La mayoría de las empresas tienen políticas y procedimientos estándar para la gestión de recursos humanos. El desarrollo de recursos humanos es el proceso de definir procedimientos que se utilizan para monitorear y mejorar las habilidades de los empleados de una organización. Esto generalmente incluye revisiones anuales, planes de desarrollo y procedimientos de promoción e incentivos.
Solo hay unos pocos métodos para motivar a los empleados. Estos son incentivos monetarios, compañía de equipo, metas personales y miedo a la disciplina. La gestión de recursos humanos crea un equipo motivado a través de la gestión de objetivos profesionales basados en estos métodos motivadores. Similar a la paternidad, generalmente incluye un delicado equilibrio de incentivos y disciplina.
Una revisión anual del desempeño es un ejemplo de desarrollo de recursos humanos. Este es un proceso de evaluación anual que brinda retroalimentación constructiva al empleado sobre su desempeño durante el año. La mayoría de las revisiones de desempeño se dividen en tres ciclos, que son la fase de definición, la revisión trimestral y la evaluación anual.
Administrar empleados requiere dedicación y enfoque en el crecimiento y desarrollo de los empleados. La fase de definición del desarrollo de recursos humanos es el proceso de definir las metas para el próximo año. Esto se convierte en un plan de acción de desarrollo formal que puede usarse como un dispositivo de monitoreo. Una vez que se han definido estos objetivos, generalmente se revisan trimestralmente y se completa anualmente una revisión final del desempeño.
La mayoría de las empresas describen los pasos para promociones y avances dentro de la empresa. El plan de desarrollo de recursos humanos define la hoja de ruta para el avance dentro de una organización. Esto generalmente incluye requisitos de educación y experiencia para trabajos específicos. Tener un plan de desarrollo bien definido puede ayudar a retener a los empleados.
Los planes de desarrollo de recursos humanos incluyen procedimientos disciplinarios que pueden utilizarse para un bajo rendimiento. La mayoría de las organizaciones tienen procedimientos estándar diseñados para remover empleados con características de bajo rendimiento. Esto generalmente incluye un proceso de advertencias verbales y escritas, seguido de procedimientos formales de eliminación. Muchas organizaciones grandes brindan a los empleados oportunidades para mejorar el rendimiento antes de que finalmente sean eliminados.
Muchas compañías ofrecen a los empleados clases especiales de capacitación anualmente. Un plan de estudios de capacitación de empleados generalmente se incluye en un programa de desarrollo de recursos humanos. Este programa de capacitación ayuda a un empleado a ser más eficiente y conocedor de aspectos específicos de su campo de trabajo.
Los procesos de contratación corporativa se basan en estándares y procedimientos definidos. Esto generalmente incluye preguntas estándar de entrevista, procedimientos de prueba y criterios de evaluación. El desarrollo de recursos humanos generalmente incluye los pasos necesarios para contratar y retener empleados.