La mayor?a de las empresas tienen pol?ticas y procedimientos est?ndar para la gesti?n de recursos humanos. El desarrollo de recursos humanos es el proceso de definir procedimientos que se utilizan para monitorear y mejorar las habilidades de los empleados de una organizaci?n. Esto generalmente incluye revisiones anuales, planes de desarrollo y procedimientos de promoci?n e incentivos.
Solo hay unos pocos m?todos para motivar a los empleados. Estos son incentivos monetarios, compa??a de equipo, metas personales y miedo a la disciplina. La gesti?n de recursos humanos crea un equipo motivado a trav?s de la gesti?n de objetivos profesionales basados ??en estos m?todos motivadores. Similar a la paternidad, generalmente incluye un delicado equilibrio de incentivos y disciplina.
Una revisi?n anual del desempe?o es un ejemplo de desarrollo de recursos humanos. Este es un proceso de evaluaci?n anual que brinda retroalimentaci?n constructiva al empleado sobre su desempe?o durante el a?o. La mayor?a de las revisiones de desempe?o se dividen en tres ciclos, que son la fase de definici?n, la revisi?n trimestral y la evaluaci?n anual.
Administrar empleados requiere dedicaci?n y enfoque en el crecimiento y desarrollo de los empleados. La fase de definici?n del desarrollo de recursos humanos es el proceso de definir las metas para el pr?ximo a?o. Esto se convierte en un plan de acci?n de desarrollo formal que puede usarse como un dispositivo de monitoreo. Una vez que se han definido estos objetivos, generalmente se revisan trimestralmente y se completa anualmente una revisi?n final del desempe?o.
La mayor?a de las empresas describen los pasos para promociones y avances dentro de la empresa. El plan de desarrollo de recursos humanos define la hoja de ruta para el avance dentro de una organizaci?n. Esto generalmente incluye requisitos de educaci?n y experiencia para trabajos espec?ficos. Tener un plan de desarrollo bien definido puede ayudar a retener a los empleados.
Los planes de desarrollo de recursos humanos incluyen procedimientos disciplinarios que pueden utilizarse para un bajo rendimiento. La mayor?a de las organizaciones tienen procedimientos est?ndar dise?ados para remover empleados con caracter?sticas de bajo rendimiento. Esto generalmente incluye un proceso de advertencias verbales y escritas, seguido de procedimientos formales de eliminaci?n. Muchas organizaciones grandes brindan a los empleados oportunidades para mejorar el rendimiento antes de que finalmente sean eliminados.
Muchas compa??as ofrecen a los empleados clases especiales de capacitaci?n anualmente. Un plan de estudios de capacitaci?n de empleados generalmente se incluye en un programa de desarrollo de recursos humanos. Este programa de capacitaci?n ayuda a un empleado a ser m?s eficiente y conocedor de aspectos espec?ficos de su campo de trabajo.
Los procesos de contrataci?n corporativa se basan en est?ndares y procedimientos definidos. Esto generalmente incluye preguntas est?ndar de entrevista, procedimientos de prueba y criterios de evaluaci?n. El desarrollo de recursos humanos generalmente incluye los pasos necesarios para contratar y retener empleados.