El desarrollo integral es un modelo de negocio que enfatiza la conexi?n entre cada aspecto de un negocio. Esta interconexi?n tambi?n se aplica a cualquier proyecto que el negocio pueda emprender. La teor?a b?sica establece que el ?xito en un ?rea no se traducir? en ?xito en todas las ?reas, pero el fracaso en cualquier ?rea dar? como resultado el fracaso en todas las ?reas. A trav?s de este enfoque, las ?reas de un negocio que generalmente se mantienen separadas, como el soporte de marketing y postventa, se agrupan con mucha m?s frecuencia.
El holismo es la idea de que todas las cosas son una. Cualquier idea sobre varias ?reas de la vida que est?n separadas unas de otras son simplemente ilusiones. Las personas crean separaciones para compartimentar la informaci?n y facilitar el procesamiento de sus vidas. Si trabajan para reintegrar estas ideas, es posible que cualquier persona viva una vida feliz y m?s productiva, de holismo.
El desarrollo hol?stico es esencialmente la misma idea aplicada al mundo de los negocios. En lugar de ver la vida de una persona como separada artificialmente, se ve el crecimiento y el desarrollo empresarial. Las barreras entre las personas y las oficinas sirven para distraer a los trabajadores de lograr una mayor tasa de productividad. La compartimentaci?n de los proyectos hace que el proyecto tarde m?s que si las barreras no estuvieran all?.
Si bien el desarrollo integral puede aplicarse a un negocio completo, tambi?n puede aplicarse a proyectos individuales. Crear equipos de proyectos que comprendan todas las ?reas de una empresa puede crear nuevos m?todos de pensamiento y v?as de dise?o. Por otro lado, tambi?n significa que las personas en el equipo tienen una mayor cantidad de trabajo en sus ?reas individuales. En un sistema normal, un equipo de trabajadores de investigaci?n y desarrollo fabricar?a un producto y un equipo de marketing lo comercializar?a; en un equipo hol?stico, uno o dos miembros har?an el proyecto y uno o dos miembros lo comercializar?an.
Al igual que muchos modelos de negocios, el desarrollo hol?stico no funciona de la misma manera para todas las empresas. Si bien algunas organizaciones probablemente aceptar?an la idea de un lugar de trabajo libre de barreras f?sicas y sociales, otras encontrar?an la idea desconcertante. Para algunos, la idea de crear una mezcla de departamentos aunque combinar ?reas parecer?a anarqu?a. En muchos casos, el tipo y estilo del negocio determina exactamente qu? tan bien funciona el desarrollo hol?stico.
En general, el desarrollo hol?stico funciona mejor con empresas no t?cnicas y m?s peque?as. Las empresas m?s peque?as suelen ser mejores para adoptar nuevas ideas en su vida laboral cotidiana. Por lo general, estas empresas ya tendr?n personas que desempe?an m?ltiples funciones, y un enfoque verdaderamente hol?stico ser?a simplemente otro paso. En los campos t?cnicos, la cantidad de trabajo meticuloso y especializado a menudo es bastante alta, lo que significa que una persona o equipo con un ?rea amplia de conocimiento puede no tener las habilidades espec?ficas requeridas.
Inteligente de activos.