El enfoque del marco lógico es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza con mayor frecuencia en un entorno internacional. La herramienta proporciona una serie de pasos, que incluyen fases para el plan y el diseño, implementación y revisión y evaluación de cada proyecto. El marco necesita estos pasos para funcionar correctamente un proyecto a gran escala de principio a fin. La supervisión de cada paso depende del número de partes involucradas en el proceso y la duración del proyecto. Aunque el enfoque del marco lógico ofrece muchas ventajas, esta herramienta de administración tiene inconvenientes.
Una ventaja clave del marco lógico es el plan y las fases de diseño. En estas coyunturas, las partes involucradas rodean un proyecto de cada lado, hacen preguntas y descifran las debilidades de un proyecto. El propósito de estas fases es permitir a los tomadores de decisiones la mayor oportunidad para la recopilación de información. Más apoyo permite una mejor decisión, especialmente cuando un gran proyecto internacional está a la mano. Pueden surgir alternativas a ciertos aspectos del proyecto durante esta fase.
La implementación en este proceso de administración puede ser un poco más lenta que otros métodos. El enfoque del marco lógico tiende a ir lento porque cada paso lleva tiempo para revisar e implementar adecuadamente. Los factores externos también pueden entrar en juego durante la fase de implementación. Los tomadores de decisiones, la administración y otras partes pueden tener que firmar los procedimientos de implementación del proyecto. La necesidad de múltiples personas aquí garantiza que todos los pasos del proyecto tengan los procedimientos de implementación adecuados basados en las partes internacionales involucradas.
La revisión y evaluación generalmente usan varios modos de comunicación. El enfoque del marco lógico depende en gran medida de la comunicación, ya que la distancia o las limitaciones geográficas pueden dificultar la evaluación de los proyectos. Los evaluadores a menudo usan métricas financieras u otras herramientas cuantitativas para la fase de evaluación. El plan y las fases de diseño toman más tiempo bajo el enfoque del marco lógico para garantizar un funcionamiento adecuado. Esto también conduce a evaluaciones más precisas utilizando métricas adecuadas, dando lugar a mayores rendimientos financieros debido al proceso de implementación más lento.
A pesar de todos sus beneficios percibidos, el marco lógico no es una panacea en términos de procesos comerciales o gestión de proyectos. Un inconveniente importante es la inflexibilidad del proyecto; El plan detallado y las fases de diseño pueden restringir que una compañía o compañías cambien los proyectos una vez que alcanzan cierto punto. El análisis de costo-beneficio también es una desventaja potencial. A menos que la ventaja financiera sea bastante alta, una empresa puede experimentar bajos rendimientos del capital invertido. La capacitación y el desarrollo sistemáticos también son necesarios con esta herramienta, ya que requieren más tiempo para desarrollar una empresa en lugar de implementar el proyecto.
Inteligente de activos.