La evaluaci?n del trabajo en equipo es el proceso de acceder a un equipo con el objetivo de encontrar informaci?n relacionada con su cohesi?n y efectividad. Los resultados de la evaluaci?n del trabajo en equipo revelar?n cualquier ?rea de debilidad en un equipo y dar?n m?s consejos sobre c?mo aplicar mejores principios de gesti?n del trabajo en equipo. El proceso de evaluaci?n del trabajo en equipo es importante para diferentes entornos en los que las personas tienen que trabajar juntas en grupos o en equipo.
Hay muchas ?reas en las que se requiere trabajo en equipo para producir mejores resultados. Esto puede ser en entornos escolares donde se puede requerir que los estudiantes trabajen juntos en proyectos, en grupos de la iglesia donde los miembros est?n tratando de realizar una recaudaci?n de fondos, o en una organizaci?n de caridad como un comedor de beneficencia donde los voluntarios tienen que trabajar en grupos. Uno de los usos m?s importantes del trabajo en equipo es en entornos corporativos donde los empleados tienen que trabajar juntos para lograr los fines y objetivos corporativos de la empresa.
Varias organizaciones tienen sus propias culturas corporativas, y es importante que eval?en a los empleados potenciales y existentes para averiguar si tienen las habilidades necesarias para trabajar en equipo, de acuerdo con los objetivos corporativos. El m?todo a trav?s del cual pueden llevar a cabo esta evaluaci?n es la evaluaci?n del trabajo en equipo, en el que observan las diversas habilidades de trabajo en equipo de los empleados individuales. El criterio para el trabajo en equipo efectivo y el principal punto de estudio durante una evaluaci?n del trabajo en equipo es la capacidad de las distintas personas para trabajar de manera eficiente y efectiva hacia el logro de los objetivos establecidos de la empresa.
Las diferentes organizaciones tienen diferentes m?todos para realizar la evaluaci?n del trabajo en equipo. Uno de los m?todos es distribuir cuestionarios a los miembros del equipo para que puedan calificar a otros miembros del equipo. Pueden calificar a otros en funci?n de caracter?sticas como la contribuci?n individual al equipo, la capacidad de proporcionar comentarios constructivos, la capacidad de llevarse bien con otros miembros del equipo y la capacidad de ayudar a otros miembros del equipo que necesitan ayuda. En otras organizaciones, el supervisor a cargo del equipo puede hacer observaciones directas y escribir notas basadas en estas observaciones. Estas notas pueden servir como base para la conclusi?n con respecto a la cohesi?n del equipo.
En organizaciones con m?ltiples departamentos, se pueden necesitar diferentes tipos de empleados con diferentes conjuntos de habilidades para realizar tareas. Por ejemplo, en las plantas de fabricaci?n, los deberes se dividen generalmente en varias secciones o departamentos. En tales situaciones, la importancia del buen trabajo en equipo se ve en la capacidad de las diversas unidades para trabajar hacia el logro de los objetivos generales de la organizaci?n.
Inteligente de activos.