La evaluación del trabajo en equipo es el proceso de acceder a un equipo con el objetivo de encontrar información relacionada con su cohesión y efectividad. Los resultados de la evaluación del trabajo en equipo revelarán cualquier área de debilidad en un equipo y darán más consejos sobre cómo aplicar mejores principios de gestión del trabajo en equipo. El proceso de evaluación del trabajo en equipo es importante para diferentes entornos en los que las personas tienen que trabajar juntas en grupos o en equipo.
Hay muchas áreas en las que se requiere trabajo en equipo para producir mejores resultados. Esto puede ser en entornos escolares donde se puede requerir que los estudiantes trabajen juntos en proyectos, en grupos de la iglesia donde los miembros están tratando de realizar una recaudación de fondos, o en una organización de caridad como un comedor de beneficencia donde los voluntarios tienen que trabajar en grupos. Uno de los usos más importantes del trabajo en equipo es en entornos corporativos donde los empleados tienen que trabajar juntos para lograr los fines y objetivos corporativos de la empresa.
Varias organizaciones tienen sus propias culturas corporativas, y es importante que evalúen a los empleados potenciales y existentes para averiguar si tienen las habilidades necesarias para trabajar en equipo, de acuerdo con los objetivos corporativos. El método a través del cual pueden llevar a cabo esta evaluación es la evaluación del trabajo en equipo, en el que observan las diversas habilidades de trabajo en equipo de los empleados individuales. El criterio para el trabajo en equipo efectivo y el principal punto de estudio durante una evaluación del trabajo en equipo es la capacidad de las distintas personas para trabajar de manera eficiente y efectiva hacia el logro de los objetivos establecidos de la empresa.
Las diferentes organizaciones tienen diferentes métodos para realizar la evaluación del trabajo en equipo. Uno de los métodos es distribuir cuestionarios a los miembros del equipo para que puedan calificar a otros miembros del equipo. Pueden calificar a otros en función de características como la contribución individual al equipo, la capacidad de proporcionar comentarios constructivos, la capacidad de llevarse bien con otros miembros del equipo y la capacidad de ayudar a otros miembros del equipo que necesitan ayuda. En otras organizaciones, el supervisor a cargo del equipo puede hacer observaciones directas y escribir notas basadas en estas observaciones. Estas notas pueden servir como base para la conclusión con respecto a la cohesión del equipo.
En organizaciones con múltiples departamentos, se pueden necesitar diferentes tipos de empleados con diferentes conjuntos de habilidades para realizar tareas. Por ejemplo, en las plantas de fabricación, los deberes se dividen generalmente en varias secciones o departamentos. En tales situaciones, la importancia del buen trabajo en equipo se ve en la capacidad de las diversas unidades para trabajar hacia el logro de los objetivos generales de la organización.
Inteligente de activos.