El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el que los subordinados buscan la motivaci?n de sus l?deres mediante una combinaci?n de castigos y recompensas en el lugar de trabajo. Por ejemplo, los subordinados pueden recibir un castigo si realizan una tarea incorrectamente. Por el contrario, se puede otorgar una recompensa a los subordinados que realizan sus tareas correctamente y de manera oportuna. Max Weber, uno de los fundadores de la sociolog?a moderna, desarroll? esta teor?a del liderazgo en 1947. El experto en liderazgo Bernard M. Bass ampli? a?n m?s el modelo de liderazgo original en 1981.
Se cree que la principal motivaci?n detr?s del liderazgo transaccional es el inter?s propio del subordinado. En este tipo de liderazgo, hay un proceso de intercambio que pretende afectar el comportamiento de un subordinado de manera positiva. Los jefes en una situaci?n comercial, por ejemplo, a menudo implementan aumentos salariales para los empleados que cumplen con todos sus requisitos de trabajo.
Adem?s de recompensar o castigar a los subordinados, el liderazgo transaccional tambi?n puede incluir una t?cnica de monitoreo motivacional. Los que est?n asignados para realizar tareas espec?ficas pueden ser monitoreados para asegurarse de que las tareas se completen de manera eficiente. Alternativamente, si se considera que los subordinados trabajan mejor solos, los l?deres podr?an adoptar un enfoque indiferente. Tal situaci?n generalmente requiere que el subordinado tenga una buena ?tica de trabajo para completar las tareas requeridas sin supervisi?n.
Adoptar un enfoque indiferente generalmente solo se implementa en el liderazgo transaccional cuando los subordinados ya han demostrado su val?a. Los subordinados, entonces, pueden ser libres de tomar sus propias decisiones, pero se vuelven completamente responsables del resultado de su trabajo. A pesar de esta libertad, largos per?odos de tiempo sin ninguna direcci?n de liderazgo podr?an ser perjudiciales para la productividad de una empresa.
Existe un patr?n de negociaci?n de contratos que muchas empresas siguen cuando se trata de acostumbrar a los empleados potenciales a las pol?ticas de liderazgo transaccional que podr?an estar vigentes. El empleado potencial tiene que aceptar todos los aspectos de un contrato para convertirse en un empleado remunerado. Si bien un contrato generalmente describe los montos de los salarios, tambi?n estipula lo que un empleado puede y no puede hacer, con los beneficios y ramificaciones de ambas situaciones.
Los estilos de liderazgo transaccional pueden mejorar la eficiencia de los trabajadores y tambi?n pueden beneficiar a un negocio en general. Cuando los trabajadores tienen una amplia motivaci?n, su trabajo generalmente mejora o sigue siendo aceptable. Esto tambi?n permite a las empresas potencialmente lograr mayores ganancias.
Algunos l?deres pueden abusar del estilo de este liderazgo para su propio beneficio. Un l?der podr?a tratar de usar castigos y recompensas para lograr que varios empleados trabajen bajo est?ndares amorales. Como resultado, muchas personas consideran que el liderazgo transaccional solo es efectivo por un corto per?odo de tiempo.