El negocio principal de una empresa en particular es la raz?n principal por la que existe la empresa u otra entidad. Algunos podr?an llamarlo la raz?n de ser de un negocio. Las empresas eval?an todo lo que hacen en relaci?n con estos elementos comerciales que fueron responsables de la fundaci?n inicial de la empresa.
En tiempos m?s simples, las partes centrales de un negocio generalmente no ten?an que ser identificadas. Una empresa espec?fica podr?a haber operado por una raz?n, y todas las tenencias de esa empresa se habr?an relacionado con ese prop?sito comercial fundamental. Sin embargo, a medida que el comercio se volvi? m?s complejo con el tiempo, ese mismo negocio podr?a haber dejado de ser identificado por una sola operaci?n o actividad central, ya que se expandi? a otras ?reas m?s rentables.
El proceso por el cual las empresas se expanden en diferentes operaciones no similares a veces se denomina diversificaci?n. Un «conglomerado» es un negocio que ha adquirido negocios m?s peque?os muy diferentes y los ha convertido en parte de sus propiedades generales, sin coordinarlos en una sola unidad de negocios. Los conglomerados o las grandes corporaciones a menudo est?n formados por partes variadas que no muestran f?cilmente cu?l es el ?rea central o el elemento comercial, o era originalmente. Por ejemplo, las compa??as de alimentos que poseen y operan negocios no alimentarios a?n pueden tener el servicio de alimentos o la agricultura como su ?rea central de negocios, incluso si no son com?nmente conocidos por ese tipo de operaciones comerciales.
Adem?s del elemento comercial central, algunos profesionales de negocios identifican un ?proceso comercial central? compuesto por varios pasos clave en la expansi?n de un negocio. Estos podr?an incluir una etapa de detecci?n de mercado donde se realiza la investigaci?n de mercado, as? como una etapa de desarrollo de productos donde la empresa realiza investigaciones para generar prototipos para diversos bienes de consumo. Otras etapas del proceso podr?an incluir la adquisici?n de clientes, o la compa??a que llega a nuevos clientes, donde la compa??a planifica cuidadosamente el alojamiento de los clientes que necesitan ayuda para ordenar o tratar sus productos o servicios.
Algunos profesionales de negocios consideran que una compa??a tendr? ?xito parcialmente en relaci?n con la forma en que mantienen las partes centrales de las operaciones comerciales o enfocan las operaciones expandidas en un elemento comercial central. Este tipo de evaluaci?n es discutible, y en el mundo moderno de hoy en d?a, hay muchas maneras diferentes en que las empresas se pueden ordenar en torno a un negocio central. En general, muchos expertos que est?n al tanto del creciente mundo comercial global suelen decir que la r?pida expansi?n, adquisici?n y cambio es el primer negocio para una empresa que quiere mantenerse din?mica y competitiva.
Inteligente de activos.