El presupuesto de gastos de capital es el proceso de establecer un plan financiero para compras de activos comerciales a largo plazo. Las empresas crean presupuestos separados para la adquisici?n de activos corrientes y activos a largo plazo. Las compras de activos corrientes solo afectan un solo a?o operativo, mientras que las compras de activos a largo plazo afectan varios a?os. Mantener los dos tipos separados hace que sea m?s f?cil para las empresas analizar las implicaciones impositivas e informar solo sobre aquellos elementos que tienen un impacto en la situaci?n financiera actual.
El presupuesto es una parte importante de la gesti?n empresarial. Un presupuesto es un plan para el futuro que detalla los ingresos y gastos esperados. Operacionalmente, los presupuestos est?n vinculados al ciclo econ?mico m?s importante: el a?o fiscal. Cada a?o fiscal, una empresa debe informar sobre sus operaciones para pagar impuestos y hacer las revelaciones requeridas a los reguladores e inversores. Aunque una empresa puede crear un presupuesto para reflejar cualquier per?odo de tiempo, es el presupuesto del a?o fiscal la herramienta b?sica para las operaciones.
Un presupuesto para el a?o fiscal se refiere solo a los activos y pasivos que afectan el a?o en curso. La inclusi?n de elementos que afectan a m?s de un a?o hace que sea dif?cil evaluar el ?xito financiero o el fracaso de las operaciones actuales. Para mantener la relevancia del presupuesto del a?o fiscal, los activos y pasivos a largo plazo se contabilizan en presupuestos especiales separados. Uno de los presupuestos especializados m?s importantes es el presupuesto de capital.
Los gastos de capital son compras o inversiones en activos a largo plazo, como instalaciones, equipos e investigaci?n y desarrollo. El financiamiento de estos art?culos ocurre durante m?s de un a?o. El presupuesto de gastos de capital es el proceso de mantener un presupuesto separado para estos activos y, a menudo, un proceso de aprobaci?n por separado.
Por lo general, el proceso de presupuestaci?n de gastos de capital incluye la elaboraci?n de un presupuesto maestro para su aprobaci?n por parte de la administraci?n o la junta. Este presupuesto puede abarcar diez o m?s a?os, dependiendo de los activos involucrados; refleja los activos a largo plazo que posee la compa??a, est? en proceso de financiamiento y espera comprar en el futuro. El presupuesto de gastos de capital a menudo implica grandes cantidades de dinero y decisiones que tendr?n un efecto significativo en las operaciones futuras.
El per?odo de tiempo involucrado y el tama?o de la inversi?n en activos a largo plazo a menudo significa que el presupuesto de gastos de capital tiene dos fases de aprobaci?n. Un presupuesto maestro se aprueba en alg?n momento como un plan de juego general. A medida que se acerca el momento en que los fondos reales se asignar?n para realizar una compra presupuestada, la asignaci?n individual de fondos a menudo debe aprobarse nuevamente. A veces, esto puede resultar en la cancelaci?n de un gasto de capital esperado. Los gobiernos a menudo se encuentran en la posici?n de haber aprobado un gasto de capital en el ?ltimo a?o y de revocar la decisi?n en un a?o posterior, cuando la asignaci?n real es rechazada por una administraci?n diferente.
Inteligente de activos.