A menudo, las empresas ofrecen pagos a los empleados que recomiendan solicitantes calificados. Esta forma de reclutamiento de referencias ha existido durante d?cadas, pero se ha vuelto mucho m?s exitosa con el advenimiento de las redes sociales. Hoy, algunas organizaciones contratan a m?s de la mitad de sus nuevos empleados para este tipo de programas. El ?xito de este tipo de programa, sin embargo, a veces viene con resultados inesperados.
Los costos de las iniciativas de reclutamiento de referencias de empleados son generalmente mucho m?s bajos que los m?todos tradicionales de reclutamiento. Si bien los referidos son pagados por cada contrataci?n, no se desperdicia dinero en tipos m?s amplios de publicidad. En resumen, hay un alquiler garantizado por cada pago realizado.
La calidad de los empleados potenciales y la probabilidad de que las personas se adapten bien al negocio con frecuencia es mucho mayor con el reclutamiento de referencias. En esencia, estos candidatos ya han pasado por una preselecci?n. El referente generalmente conoce al posible empleado y ha compartido informaci?n de primera mano del puesto con ?l o ella. Como el referente tambi?n tiene un conocimiento ?ntimo del trabajo, ?l o ella est? en una buena posici?n para recomendar candidatos que est?n verdaderamente calificados.
Los programas de reclutamiento de referencias pueden ser herramientas poderosas en ciertas situaciones. Las empresas con altas tasas de rotaci?n u organizaciones de r?pido crecimiento pueden beneficiarse de la afluencia de nuevos clientes potenciales. Adem?s, las organizaciones con baja moral de los empleados a menudo pueden mejorar las relaciones de los empleados mediante la contrataci?n de nuevos trabajadores con relaciones establecidas con la fuerza laboral existente.
Este tipo de programas no est?n exentos de aspectos negativos. Pueden surgir problemas cuando los empleados con relaciones externas traen problemas personales al lugar de trabajo. Del mismo modo, las camarillas pueden desarrollarse r?pidamente entre los grupos de estos trabajadores. Esto a menudo hace que otros miembros del personal se sientan excluidos y baja la moral.
Los programas de reclutamiento de referencias mal administrados tienen sus propios problemas. Esos programas que permiten referencias ilimitadas, por ejemplo, pueden verse abrumados. Con frecuencia, un empleado inundar? una oficina de recursos humanos con montones de hojas de vida, aparentemente de cada persona que ese empleado conoce. Como es poco probable que todas, o incluso la mayor?a, de estas referencias est?n calificadas para el puesto, esta avalancha de solicitantes solo sirve para perder el tiempo de un gerente de recursos humanos.
Los programas con bonos de referencia excepcionalmente altos fomentan este tipo de sobreparticipaci?n. Adem?s, los programas que pagan bonos equivalentes a la mitad o m?s del salario mensual de un empleado pueden esperar ca?das en el rendimiento a medida que se vuelve m?s rentable para un trabajador reclutar que hacer su trabajo. Por el contrario, los programas de reclutamiento de referencias con pagos bajos pueden ignorarse en gran medida.
Inteligente de activos.