La gesti?n de proyectos empresariales es el proceso de gestionar todos los datos relacionados con proyectos en los que una organizaci?n podr?a intentar trabajar y completar. Si bien la gesti?n de proyectos convencional se centra en los procesos relacionados con un proyecto a la vez, la gesti?n empresarial es efectiva si respalda todos los proyectos que una organizaci?n podr?a perseguir. Esto a menudo lo realizan ejecutivos o gerentes responsables de tomar decisiones sobre el flujo de trabajo y el presupuesto que afectan a toda una organizaci?n. Algunos de los componentes clave de la gesti?n de proyectos empresariales son el desarrollo de una cartera de proyectos, el desarrollo de redes inform?ticas complejas y la utilizaci?n de empleados que se centran en varios proyectos a la vez.
En el mundo de las finanzas, una cartera describe tradicionalmente todos los instrumentos financieros, como acciones y bonos, propiedad de un individuo o empresa. Cuando se aplica a la gesti?n de proyectos empresariales, una cartera describe todos los proyectos que persigue una organizaci?n. Este tipo de cartera debe contener informaci?n sobre presupuestos, gastos e ingresos proyectados.
Un profesional que practica anualmente la gesti?n de proyectos empresariales puede agregar proyectos o eliminar proyectos de una cartera. Estas decisiones pueden basarse en la demanda y el riesgo. Al estudiar los mercados y el comportamiento de los clientes y las empresas competidoras, un gerente puede decidir qu? proyectos podr?an generar los mayores ingresos y cu?les podr?an haber disminuido su valor.
La gesti?n de red es otro factor importante en la gesti?n empresarial. Muchas organizaciones m?s grandes tienen redes inform?ticas complicadas que conectan diferentes ubicaciones, entidades, instituciones financieras, proveedores e instituciones financieras. Por esta raz?n, las redes de computadoras tienden a estar formadas por una variedad de diferentes tipos de software y hardware e incluso pueden usar servicios proporcionados por empresas competidoras. Un profesional que practique la gesti?n de proyectos empresariales podr?a contratar gerentes de Tecnolog?a de la Informaci?n (TI) que puedan agilizar la comunicaci?n entre varias redes, agregando as? fluidez entre diferentes proyectos.
Si bien las organizaciones m?s peque?as y medianas con intereses diferentes pueden practicar la gesti?n de proyectos empresariales, solo las grandes corporaciones tienden a utilizar sistemas de red complejos. La gesti?n de la red en estos escenarios puede ser incre?blemente compleja y, a menudo, requiere la necesidad de un personal de TI completo. Por esta raz?n, las organizaciones m?s peque?as pueden encontrar que el costo de la administraci?n de la red excede su utilidad potencial.
El uso eficiente de la mano de obra es otro sello distintivo de la gesti?n eficaz de proyectos empresariales. Un profesional que practica este tipo de gesti?n tiene como objetivo mantener varios proyectos funcionando al mismo tiempo. Esto a menudo requiere que los trabajadores dividan el tiempo entre varios proyectos diferentes. Al proporcionar a los departamentos patrones de flujo de trabajo claros, un gerente puede monitorear el progreso de varios proyectos y desplegar mano de obra seg?n sea necesario.
Inteligente de activos.