El t?rmino software de gesti?n del rendimiento empresarial se utiliza para describir un producto de nicho que mide el rendimiento real de la empresa, comparando esta informaci?n con los valores de rendimiento objetivo. El software de gesti?n del rendimiento empresarial tambi?n se conoce como software de gesti?n del rendimiento corporativo, gesti?n del rendimiento operativo o gesti?n del rendimiento empresarial. El software en s? se considera un producto de inteligencia empresarial.
Hay tres pasos involucrados en la implementaci?n y utilizaci?n de una soluci?n de software de gesti?n del rendimiento empresarial: selecci?n de la aplicaci?n adecuada, identificaci?n de indicadores clave de rendimiento (KPI) e implementaci?n del software. El software en s? es bastante grande y normalmente se instala a nivel empresarial. El programa necesita acceder a las bases de datos y tablas de informaci?n recopiladas en los sistemas de contabilidad, recursos humanos, gesti?n de materiales, ventas y otros sistemas relacionados.
En una organizaci?n grande con un sistema de recursos empresariales existente, existen productos espec?ficos dise?ados para satisfacer estas necesidades. Para la arquitectura de software de contabilidad independiente, pueden ser necesarios cambios en la estructura general para transportar los datos al almac?n de datos y utilizar el software de gesti?n del rendimiento empresarial. Es muy importante comprender la arquitectura b?sica del sistema del sistema actual, para determinar la funcionalidad que se requerir? en la aplicaci?n de software de gesti?n del rendimiento empresarial. Este software est? dise?ado para empresas medianas y grandes, y tiene un precio para la implementaci?n a nivel empresarial.
La identificaci?n de los indicadores clave de rendimiento es fundamental para la implementaci?n y el uso efectivo de este tipo de software. El an?lisis del proceso de negocios debe completarse para determinar cu?les son las prioridades para la organizaci?n, los mejores datos para rastrear esta actividad y las m?tricas disponibles en los diversos sistemas. Por ejemplo, una empresa de mensajer?a puede tener un KPI de que todas las facturas se pagar?n dentro de los cinco d?as posteriores a la fecha de la factura, para aprovechar los descuentos de pago. La fecha de factura y la fecha de procesamiento deben incluirse en cada documento de factura procesado en el sistema contable. Adem?s, el software de gesti?n del rendimiento empresarial debe configurarse para realizar un seguimiento de esta actividad e informar el n?mero de transacciones dentro y fuera de este rango, junto con los costos de las oportunidades de descuento perdidas.
La implementaci?n de este tipo de software es un proyecto de seis a 12 meses y requerir? un importante personal de tecnolog?a de la informaci?n. Las habilidades requeridas incluyen t?cnicas, hardware, configuraci?n de software y programaci?n. Tambi?n se requerir? capacitaci?n y documentaci?n para usuarios comerciales antes del lanzamiento de cualquier soluci?n. La responsabilidad de mantener este software, actualizar los KPI y revisar los informes generalmente recae en el ?rea de servicios financieros.
Inteligente de activos.