El triángulo de gestión de proyectos es una representación visual de los tres aspectos básicos que deben considerarse y gestionarse para cualquier tipo de proyecto o empresa. Estos tres aspectos son: costo, en términos de costos financieros; tiempo, con referencia a la cantidad de tiempo necesario para completar el proyecto; y alcance o calidad, que indica el resultado final del proyecto o la calidad de ese resultado. El triángulo de gestión de proyectos a menudo se usa no solo para indicar estos tres aspectos de un proyecto, sino también para demostrar cómo se relacionan e influyen entre sí.
También llamado triángulo de alcance o modelo de triple restricción, el triángulo de gestión de proyectos a menudo se representa como un triángulo equilátero. Los tres lados o los tres puntos están etiquetados con los tres aspectos diferentes de un proyecto empresarial. El propósito del triángulo de gestión del proyecto es proporcionar un método visual mediante el cual un gerente de proyecto pueda comprender más fácilmente los tres aspectos subyacentes de un proyecto.
Tanto el tiempo como el costo son aspectos bastante simples y directos del triángulo de gestión de proyectos. Cada uno representa la cantidad de recursos, en términos de costos financieros y tiempo, que deben gastarse en un proyecto para completarlo. El tercer punto o lado del triángulo, el alcance, puede ser un poco más complicado.
El alcance generalmente se refiere a la naturaleza general del proyecto y lo que se debe completar a lo largo de su curso. Si una compañía está produciendo un nuevo programa de computadora de procesamiento de texto, por ejemplo, el alcance se referirá al programa terminado y todas sus características. El alcance, en el triángulo de gestión del proyecto, a veces se puede cambiar por calidad. En otros casos, los dos están separados y la calidad se presenta como un cuarto lado, creando un diamante en su lugar; el alcance también se puede reemplazar por «producto», que luego representa tanto «alcance» como «calidad».
Una de las principales ventajas de utilizar el triángulo de gestión de proyectos es que la representación visual demuestra cómo se relacionan estos tres conceptos. Siempre que se cambia un lado del triángulo, por ejemplo, un aumento en el alcance, entonces al menos uno de los otros lados también debe cambiar. El aumento en el alcance o la calidad generalmente requiere un aumento en tiempo o dinero, o en ambos, y esto se representa por la forma en que la forma general del triángulo debe cambiar cada vez que se cambia un lado. Parte de este simbolismo se pierde por el uso de un diamante u otra forma, por lo que el triángulo de gestión de proyectos a menudo se enseña y se usa en los negocios.
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