La adquisici?n de talento es un t?rmino utilizado para hablar sobre el proceso de encontrar, atraer o adquirir personas con talento para trabajar en una empresa, as? como los pasos dados para retenerlos como empleados. Dado que muchas empresas conf?an en sus empleados para el ?xito, este aspecto de los negocios es extremadamente importante para la longevidad de cualquier empresa. Existen muchas t?cnicas diferentes de adquisici?n de talento que pueden ser exitosas para una empresa, pero dadas las dificultades con este proceso, muchas empresas practican la contrataci?n externa del proceso de reclutamiento. De lo contrario, la adquisici?n de talento generalmente es supervisada por el departamento de recursos humanos de una empresa, que puede utilizar una variedad de estrategias para obtener el mejor talento al costo m?s razonable.
Para muchas empresas que no requieren personas calificadas, la adquisici?n de talento no es un gran problema. Son principalmente las empresas las que requieren trabajadores con talentos espec?ficos adem?s de poder realizar funciones de servicio b?sicas que necesitan buenas estrategias para contratar trabajadores. Por ejemplo, una compa??a de dise?o gr?fico o una revista pueden desear atraer a personas que tienen un gran prestigio percibido en el campo, y una compa??a de computadoras puede desear contratar a un programador que ya haya demostrado un talento impresionante para la programaci?n. La clave para la adquisici?n de talento suele ser contratar personas con mucho potencial y convertirlas en buenos empleados, pero tambi?n es importante tener en cuenta el grado de compatibilidad entre el individuo y la empresa.
Una forma en que las empresas intentan contratar a los mejores y m?s talentosos individuos es simplemente ser una empresa que atrae a este tipo de empleados. El otro m?todo principal para adquirir talento consiste en reclutar en las escuelas, eventos de empleo y otros lugares que puedan atraer a los empleados adecuados. Algunas compa??as tienen ?xito al usar empleados actuales para encontrar empleados adicionales a trav?s de programas de referencia, que a veces implican recompensar al empleado que da la referencia. Concursos, audiciones y otras estrategias ?nicas tambi?n pueden generar empleados verdaderamente excepcionales.
Es importante tener en cuenta que todos los empleados, independientemente del nivel de habilidad, son en cierto sentido un tipo de talento. La mayor?a de las empresas encuentran que la adquisici?n de nuevos empleados mediante un proceso bien definido reduce el riesgo de ser acusados ??de discriminaci?n. Adem?s, tener empleados calificados competentes y de bajo costo es la mejor estrategia para algunas empresas que no necesitan estar a la vanguardia. Retener a los empleados durante mucho tiempo puede ser una forma de desarrollar talento, ya que las habilidades mejoran naturalmente durante la duraci?n del empleo, aunque esto requiere que el empleado en cuesti?n tenga un cierto nivel de devoci?n al trabajo. Si bien el m?todo de obtenci?n de talento puede ser diferente para cada empresa, la mayor?a de las empresas encuentran que invertir en la b?squeda de una estrategia exitosa de adquisici?n de talento vale la pena a largo plazo.
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