La adquisición de talento es un término utilizado para hablar sobre el proceso de encontrar, atraer o adquirir personas con talento para trabajar en una empresa, así como los pasos dados para retenerlos como empleados. Dado que muchas empresas confían en sus empleados para el éxito, este aspecto de los negocios es extremadamente importante para la longevidad de cualquier empresa. Existen muchas técnicas diferentes de adquisición de talento que pueden ser exitosas para una empresa, pero dadas las dificultades con este proceso, muchas empresas practican la contratación externa del proceso de reclutamiento. De lo contrario, la adquisición de talento generalmente es supervisada por el departamento de recursos humanos de una empresa, que puede utilizar una variedad de estrategias para obtener el mejor talento al costo más razonable.
Para muchas empresas que no requieren personas calificadas, la adquisición de talento no es un gran problema. Son principalmente las empresas las que requieren trabajadores con talentos específicos además de poder realizar funciones de servicio básicas que necesitan buenas estrategias para contratar trabajadores. Por ejemplo, una compañía de diseño gráfico o una revista pueden desear atraer a personas que tienen un gran prestigio percibido en el campo, y una compañía de computadoras puede desear contratar a un programador que ya haya demostrado un talento impresionante para la programación. La clave para la adquisición de talento suele ser contratar personas con mucho potencial y convertirlas en buenos empleados, pero también es importante tener en cuenta el grado de compatibilidad entre el individuo y la empresa.
Una forma en que las empresas intentan contratar a los mejores y más talentosos individuos es simplemente ser una empresa que atrae a este tipo de empleados. El otro método principal para adquirir talento consiste en reclutar en las escuelas, eventos de empleo y otros lugares que puedan atraer a los empleados adecuados. Algunas compañías tienen éxito al usar empleados actuales para encontrar empleados adicionales a través de programas de referencia, que a veces implican recompensar al empleado que da la referencia. Concursos, audiciones y otras estrategias únicas también pueden generar empleados verdaderamente excepcionales.
Es importante tener en cuenta que todos los empleados, independientemente del nivel de habilidad, son en cierto sentido un tipo de talento. La mayoría de las empresas encuentran que la adquisición de nuevos empleados mediante un proceso bien definido reduce el riesgo de ser acusados de discriminación. Además, tener empleados calificados competentes y de bajo costo es la mejor estrategia para algunas empresas que no necesitan estar a la vanguardia. Retener a los empleados durante mucho tiempo puede ser una forma de desarrollar talento, ya que las habilidades mejoran naturalmente durante la duración del empleo, aunque esto requiere que el empleado en cuestión tenga un cierto nivel de devoción al trabajo. Si bien el método de obtención de talento puede ser diferente para cada empresa, la mayoría de las empresas encuentran que invertir en la búsqueda de una estrategia exitosa de adquisición de talento vale la pena a largo plazo.
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