La capacidad de absorci?n es un m?todo mediante el cual una organizaci?n procesa nueva informaci?n y la traduce para su propio beneficio comercial. Esto incluye determinar qu? informaci?n nueva es ?til y luego aplicarla a la organizaci?n para que produzca resultados tangibles. El t?rmino tambi?n se refiere a la cantidad de informaci?n nueva que una organizaci?n puede administrar de manera productiva.
El concepto fue creado por los profesores Wesley Cohen y Daniel Levinthal en 1990. Uno de sus objetivos principales era alentar a las organizaciones a mejorar sus perspectivas mediante la b?squeda de su propia investigaci?n y desarrollo (I + D) personalizados en lugar de comprar informaci?n m?s general. Adem?s de adquirir informaci?n de fuera de la organizaci?n, el m?todo requiere que el conocimiento que ya posee la entidad se integre en cualquier acci?n inspirada en nuevos datos.
La capacidad de absorci?n est? destinada a ser un proceso continuo para cualquier organizaci?n que adopte sus ideas. Requiere un compromiso constante con los cambios en la econom?a, los mercados espec?ficos y el negocio de los competidores. El proceso tambi?n implica integrar informaci?n que actualmente no forma parte de las operaciones de una organizaci?n para que sean relevantes y ?tiles.
En los a?os transcurridos desde su introducci?n, la definici?n de capacidad de absorci?n se ha ampliado para tener en cuenta las aplicaciones del mundo real. Uno de los ajustes m?s ampliamente adoptados fue creado en 2002 cuando los profesores Shaker Zahra y Gerry George agregaron la idea de que el m?todo estaba compuesto de manera realista por dos conceptos: capacidad de absorci?n realizada (RACAP) y capacidad de absorci?n potencial (PACAP). Este nuevo punto de vista hace que sea m?s f?cil evaluar lo que una organizaci?n ha hecho con nueva informaci?n y crear estrategias para utilizar los nuevos datos de manera m?s eficiente en el futuro.
La teor?a de Zahra y George tambi?n consider? cuatro elementos m?s de capacidad de absorci?n adem?s de las dos categor?as generales. Estos son adquisici?n, asimilaci?n, transformaci?n y explotaci?n. La creaci?n de estas categor?as mejor? el proceso de evaluaci?n del negocio a lo largo de los principales pasos del proceso. Zahra y George tambi?n proporcionaron categor?as a las que se podr?an asignar puntos de referencia espec?ficos para facilitar la resoluci?n de cualquier debilidad en el programa de capacidad de absorci?n de una organizaci?n.
Si bien la capacidad de absorci?n puede ayudar a una organizaci?n a usar la informaci?n de una manera m?s efectiva, tambi?n es inherentemente limitada. Su utilidad depende de la capacidad y el ingenio de los empleados que utilizan el m?todo. Si bien los resultados se adaptan m?s a las necesidades espec?ficas, los empleados solo pueden obtener una visi?n limitada de las operaciones en su conjunto.
Inteligente de activos.