Las herramientas de gesti?n del rendimiento son recursos que utilizan los recursos humanos y el personal de gesti?n para evaluar y, con suerte, mejorar el rendimiento de los empleados en el lugar de trabajo. La idea con este tipo de herramienta es evaluar con precisi?n las habilidades y talentos de cada empleado en relaci?n con las tareas asociadas con el puesto que actualmente ocupa ese empleado. Cuando tienen ?xito, las evaluaciones de desempe?o proporcionan una comprensi?n clara de las ?reas en las que el empleado sobresale, as? como las ?reas en las que la capacitaci?n o educaci?n adicional aumentar?a la capacidad del empleado para administrar las tareas asociadas con su trabajo.
Existen varias herramientas comunes de gesti?n del rendimiento que se pueden utilizar en casi cualquier entorno. Una de las herramientas b?sicas para este tipo de proceso es crear una serie continua de sistemas de revisi?n que permitan al empleado y al gerente o al contacto de Recursos Humanos evaluar el desempe?o actual en el lugar de trabajo. Las evaluaciones de desempe?o requieren que ambas partes revisen el desempe?o laboral y entablen un di?logo sobre el nivel de desempe?o percibido del empleado en relaci?n con los est?ndares de la compa??a y tambi?n soliciten informaci?n del empleado sobre su percepci?n del desempe?o, el apoyo de la compa??a en t?rminos de empoderar al empleado para que realice las tareas asignadas, y cualquier idea que el empleado pueda tener para aumentar su competencia en el lugar de trabajo.
Es importante tener en cuenta que los sistemas de autoevaluaci?n son una parte importante de este proceso de evaluaci?n del desempe?o. Esto significa que si bien el gerente o el contacto de RR. HH. Tiene la responsabilidad de compartir con el empleado c?mo ve la empresa los niveles de desempe?o actuales, el proceso tambi?n requiere que el empleado tambi?n comparta ideas sobre c?mo mejorar las condiciones de trabajo y, por lo tanto, hacer posible aumentar el desempe?o . Las mejoras pueden incluir cambios f?sicos en el entorno de trabajo en s?, o incluir la organizaci?n de oportunidades de educaci?n continua que sean relevantes para las tareas asignadas del empleado. El uso de herramientas de gesti?n del desempe?o, tales como autoevaluaciones y autoevaluaciones, programas de capacitaci?n continua y correctiva, y herramientas similares a menudo pueden producir excelentes resultados que benefician tanto al empleado como al empleador a largo plazo.
Cuando se utilizan para un mejor efecto, las herramientas de gesti?n del rendimiento pueden ser un medio de salvar a un empleado que muestra potencial pero que actualmente no funciona con los est?ndares m?nimos de la compa??a. Las herramientas tambi?n pueden allanar el camino para que los empleados sientan una mayor motivaci?n para sobresalir en el lugar de trabajo, aprovechando el apoyo que ofrece el empleador para lograr este objetivo. Si las herramientas de gesti?n del rendimiento se utilizan de una manera menos productiva, el resultado final es a menudo un empleado que se siente desanimado y, en ?ltima instancia, abandona la empresa, ya sea voluntariamente o por despido.
Inteligente de activos.