La consultor?a de gesti?n empresarial es utilizada por profesionales para ofrecer estrategias y consejos objetivos sobre mejoras de procesos que conducen a una mayor efectividad en una organizaci?n. El objetivo es ayudar a la organizaci?n a seguir siendo competitiva proponiendo estrategias que mejoren la eficiencia, las ganancias, la estructura u operaciones de la organizaci?n. Algunos profesionales que ofrecen servicios de consultor?a de gesti?n empresarial son aut?nomos, y otros trabajan para una empresa de consultor?a de gesti?n. Las organizaciones pueden contratar servicios de consultor?a de negocios que se especializan en industrias espec?ficas, como la fabricaci?n o la atenci?n m?dica. Otras empresas de consultor?a ofrecen servicios para funciones comerciales espec?ficas, como marketing, tecnolog?a de la informaci?n o recursos humanos.
El proceso para los servicios de consultor?a de gesti?n empresarial comienza con un contrato entre la organizaci?n y el consultor para el tipo o tipos de servicios prestados. El contrato incluye las expectativas de los servicios y resultados, c?mo se asignar?n el tiempo y los recursos y c?mo ambas partes trabajar?n juntas para garantizar que se cumplan las metas y los objetivos. Despu?s de definir estos t?rminos, el consultor comienza a diagnosticar los sistemas actuales de operaciones. El consultor y la organizaci?n colaboran para determinar en qu? temas enfocarse y c?mo se debe recopilar y analizar la informaci?n pertinente para proporcionar un plan de acci?n apropiado.
Durante la fase de recopilaci?n y an?lisis, es importante que el consultor de gesti?n comunique su prop?sito a los empleados que se ver?n afectados por los cambios en los procesos. Es esencial que el consultor obtenga la participaci?n y el apoyo de la gerencia y los empleados de l?nea. Esto aliviar? cualquier temor y respuesta natural al cambio.
Los profesionales de consultor?a de gesti?n empresarial pueden utilizar varios m?todos para recopilar informaci?n crucial, como cuestionarios, entrevistas y observaciones. Cada m?todo tiene un conjunto de ventajas y desventajas y puede seleccionarse en funci?n de cu?l sea el menos perjudicial para las operaciones diarias de la organizaci?n. El an?lisis adecuado debe revelar las causas subyacentes de un problema o d?nde la organizaci?n puede invertir en desarrollo.
Los profesionales de consultor?a de gesti?n empresarial proporcionan comentarios por escrito a la organizaci?n al final del proceso. Este informe es crucial para que el consultor se articule con la organizaci?n donde existen problemas y las mejores formas de mejorar cosas como la productividad de los trabajadores o el control de costos, o cualquier otra cosa que podr?a haber sido la raz?n inicial por la que se contrat? a la empresa de consultor?a. En general, se celebra una reuni?n entre el consultor y los miembros de la organizaci?n para discutir los resultados del informe.
Inteligente de activos.