La contabilidad de restricciones es una t?cnica de contabilidad de gesti?n basada en la teor?a de restricciones de Eliyahu Goldratt. Esta t?cnica implica la identificaci?n de restricciones que limitan la producci?n de una empresa. La eliminaci?n de restricciones permite una mayor producci?n y menores costos individuales para bienes y servicios. La contabilidad de restricciones tambi?n se conoce como contabilidad de rendimiento. Cuando una empresa logra un mayor rendimiento, hay m?s ganancias disponibles para reinvertir en la empresa, y los gastos innecesarios deber?an disminuir a trav?s de menos restricciones.
La teor?a de las restricciones de Goldratt contiene cinco principios b?sicos. Identifique restricciones, explote la restricci?n de manera positiva, alinee la organizaci?n para apoyar las decisiones de restricci?n, rompa las restricciones cuando sea posible y conc?ntrese en la mejora continua. Este proceso permite que el equipo de gesti?n de una empresa decida el mejor enfoque para limitar las restricciones que dificultar?n el proceso de producci?n. Bajo la contabilidad de restricciones, el enfoque a menudo se centra en las restricciones financieras dentro de una empresa.
Existen tres preguntas b?sicas cuando se aplica la teor?a de restricciones a la contabilidad de restricciones: c?mo aumentar el rendimiento, c?mo reducir la inversi?n y c?mo reducir los gastos operativos. El rendimiento significa producir m?s bienes o servicios con el mismo nivel de inventario disponible. Las mejoras en la calidad del producto y la mano de obra calificada a menudo pueden dar como resultado menos desperdicio y un mejor rendimiento. Se debe hacer una menor inversi?n en costos fijos. Los costos variables permiten m?s dinero en las arcas de la compa??a ya que el capital solo se gasta cuando se produce la producci?n. Todos los gastos operativos fuera de los materiales de producci?n tambi?n deben permanecer bajos.
Al centrarse en las restricciones, las empresas deben concentrarse en aquellas bajo su control. Por ejemplo, la contabilidad de restricciones no puede proporcionar informaci?n sobre la falta de cr?dito disponible, el poder adquisitivo de la moneda, la amenaza de los competidores o la regulaci?n gubernamental. Todos estos factores son externos y es posible que la empresa no los corrija f?cilmente. Las empresas solo deber?an intentar eliminar las restricciones dentro de sus propios sistemas que les impiden operar con la m?xima eficiencia. El resultado deber?a ser los bienes o servicios de menor costo que brinden la oportunidad de aumentar las ganancias generales.
La contabilidad de restricciones no est? exenta de defectos. Una falla puede ser pasar demasiado tiempo en tareas administrativas a favor de mejorar realmente los procesos de producci?n. Esto da como resultado ideas potencialmente rentables que nunca se transfieren a la etapa de producci?n real.
Lo opuesto a este defecto tambi?n es posible. Una empresa puede revisar por completo su empresa y luego seguir contenta con los cambios iniciales. La inercia puede establecerse cuando la compa??a no puede continuar con las mejoras. Esto puede resultar en una revisi?n importante en un momento posterior, aumentando los gastos operativos.
Inteligente de activos.