La contabilidad de gestión implica el uso de cifras contables para informar las decisiones administrativas sobre la operación de un negocio. Esto contrasta con la contabilidad financiera, que está diseñada para informar a las personas sobre la salud financiera de una empresa, así como para permitir que se calculen las obligaciones fiscales. Las técnicas de contabilidad de gestión populares incluyen contabilidad de costos, contabilidad de recursos y contabilidad de rendimiento. También hay algunas técnicas de contabilidad de gestión específicas de la industria, como los precios de transferencia en finanzas y banca.
La contabilidad de costos funciona de manera diferente a la contabilidad tradicional debido a su énfasis. Las cuentas tradicionales analizan los costos e ingresos generales de una empresa para determinar la rentabilidad. La contabilidad de costos pone el énfasis en el dinero que tiene que gastar una empresa, y entra en detalles mucho mayores de lo que se necesita en las cuentas tradicionales.
En muchos casos, los costos generales se establecerán más de una vez, desglosados en diferentes clasificaciones. Estos podrían incluir costos fijos y variables, costos directos e indirectos, o incluso clasificaciones basadas en la estructura organizativa de la empresa. Un enfoque tan detallado no solo brinda a la empresa una visión más clara de los ingresos que necesita para ser rentable, sino que también puede resaltar áreas en las que los costos pueden controlarse mejor.
La contabilidad de recursos, que se basa en un sistema alemán conocido como Grenzplankostenrechnung, que puede traducirse como planificación y contabilidad de costos analíticos flexibles, es una de las técnicas de contabilidad de gestión más complejas. Funciona desde el punto de vista de que la clave de un negocio son sus recursos. En tales cuentas, cada costo y elemento de ingresos se asigna específicamente a un recurso. La idea es rastrear la cantidad de recursos y así juzgar qué tan bien la compañía está utilizando sus recursos.
La contabilidad de rendimiento mide tres factores principales, diseñados para cubrir todos los ingresos y gastos: rendimiento, inversión y gastos operativos. Rendimiento, que son los ingresos por ventas menos los costos de materias primas para los productos relevantes. La inversión, en este contexto, cubre activos tales como maquinaria y equipo, más stock no vendido. Los gastos operativos comprenden cualquier gasto de producción que no sea materia prima, lo que significa que cubre factores tales como el alquiler y los costos laborales. Una empresa que utiliza la contabilidad de rendimiento generalmente juzgará las decisiones de la administración según si es probable que aumente el rendimiento mientras reduce la inversión y los gastos operativos.
El precio de transferencia es una forma de aplicar técnicas de contabilidad de gestión a la banca, donde no hay bienes físicos ni producción. Implica tratar de desglosar las finanzas generales del banco en sus diferentes departamentos. Esto se realiza mediante la asignación de un valor financiero al crédito de un departamento que aporta dinero, como depósitos de clientes, al tiempo que coloca un costo de débito para reflejar el dinero que un departamento arriesga al prestar a los clientes.
Inteligente de activos.