La contabilidad de gesti?n implica el uso de cifras contables para informar las decisiones administrativas sobre la operaci?n de un negocio. Esto contrasta con la contabilidad financiera, que est? dise?ada para informar a las personas sobre la salud financiera de una empresa, as? como para permitir que se calculen las obligaciones fiscales. Las t?cnicas de contabilidad de gesti?n populares incluyen contabilidad de costos, contabilidad de recursos y contabilidad de rendimiento. Tambi?n hay algunas t?cnicas de contabilidad de gesti?n espec?ficas de la industria, como los precios de transferencia en finanzas y banca.
La contabilidad de costos funciona de manera diferente a la contabilidad tradicional debido a su ?nfasis. Las cuentas tradicionales analizan los costos e ingresos generales de una empresa para determinar la rentabilidad. La contabilidad de costos pone el ?nfasis en el dinero que tiene que gastar una empresa, y entra en detalles mucho mayores de lo que se necesita en las cuentas tradicionales.
En muchos casos, los costos generales se establecer?n m?s de una vez, desglosados ??en diferentes clasificaciones. Estos podr?an incluir costos fijos y variables, costos directos e indirectos, o incluso clasificaciones basadas en la estructura organizativa de la empresa. Un enfoque tan detallado no solo brinda a la empresa una visi?n m?s clara de los ingresos que necesita para ser rentable, sino que tambi?n puede resaltar ?reas en las que los costos pueden controlarse mejor.
La contabilidad de recursos, que se basa en un sistema alem?n conocido como Grenzplankostenrechnung, que puede traducirse como planificaci?n y contabilidad de costos anal?ticos flexibles, es una de las t?cnicas de contabilidad de gesti?n m?s complejas. Funciona desde el punto de vista de que la clave de un negocio son sus recursos. En tales cuentas, cada costo y elemento de ingresos se asigna espec?ficamente a un recurso. La idea es rastrear la cantidad de recursos y as? juzgar qu? tan bien la compa??a est? utilizando sus recursos.
La contabilidad de rendimiento mide tres factores principales, dise?ados para cubrir todos los ingresos y gastos: rendimiento, inversi?n y gastos operativos. Rendimiento, que son los ingresos por ventas menos los costos de materias primas para los productos relevantes. La inversi?n, en este contexto, cubre activos tales como maquinaria y equipo, m?s stock no vendido. Los gastos operativos comprenden cualquier gasto de producci?n que no sea materia prima, lo que significa que cubre factores tales como el alquiler y los costos laborales. Una empresa que utiliza la contabilidad de rendimiento generalmente juzgar? las decisiones de la administraci?n seg?n si es probable que aumente el rendimiento mientras reduce la inversi?n y los gastos operativos.
El precio de transferencia es una forma de aplicar t?cnicas de contabilidad de gesti?n a la banca, donde no hay bienes f?sicos ni producci?n. Implica tratar de desglosar las finanzas generales del banco en sus diferentes departamentos. Esto se realiza mediante la asignaci?n de un valor financiero al cr?dito de un departamento que aporta dinero, como dep?sitos de clientes, al tiempo que coloca un costo de d?bito para reflejar el dinero que un departamento arriesga al prestar a los clientes.
Inteligente de activos.