Una divisi?n del trabajo es una estrategia que permite desglosar los pasos o tareas necesarias para completar un proyecto, y luego asignar esas tareas a individuos que se especializan en ese tipo de trabajo o trabajo. Este modelo se utiliza en muchos tipos diferentes de negocios, creando oportunidades para las personas que se destacan en tareas que requieren habilidades espec?ficas para asegurar un empleo remunerado. Las empresas tambi?n se benefician de una divisi?n del trabajo, ya que el proceso ayuda a garantizar que cada paso de un proceso se complete de manera adecuada y oportuna.
Una de las principales ventajas de una divisi?n adecuada del trabajo es que el trabajo esencial se puede completar con una mayor tasa de eficiencia. Esto a su vez puede aumentar la producci?n de una instalaci?n y mejorar la oportunidad para que la empresa obtenga ganancias. Por el contrario, es poco probable que una empresa que no desarrolla un proceso equitativo de asignaci?n de tareas a varios empleados logre los mismos niveles de productividad y, por lo tanto, no tendr? el mismo potencial para aumentar el resultado final de la operaci?n.
Un ejemplo simple de una divisi?n eficiente del trabajo se puede ver en el supermercado local. En entornos en los que el cajero o el cajero no tienen que preocuparse por las bolsas de comestibles, puede concentrarse en las tareas de escanear cada art?culo, totalizar la factura del cliente y procesar el pago del cliente. Mientras el inspector maneja estas tareas, un empleado conocido como empacador prepara las compras para transportarlas fuera de la tienda, generalmente colocando los art?culos en bolsas de papel o pl?stico y deposit?ndolos en el carrito de compras del cliente. Este modelo permite que el verificador comience el proceso de pago con el pr?ximo cliente antes, lo que aumenta la productividad. Como beneficio adicional, los clientes a menudo prefieren tiendas de comestibles que utilizan esta divisi?n del trabajo, ya que significa menos tiempo de espera en una fila para pagar las compras.
La idea de utilizar una l?nea de montaje en la producci?n en masa tambi?n requiere una divisi?n del trabajo bien planificada. Al organizar la l?nea de manera que se aborden las tareas esenciales a medida que los productos se mueven a trav?s del proceso, es posible capacitar a los empleados para administrar cada paso con un mayor nivel de eficiencia. El resultado final es la capacidad de producir m?s productos terminados durante el per?odo de trabajo, lo que a su vez ayuda a disminuir el gasto asociado con cada unidad producida. Esto significa mayores ganancias en cada unidad vendida y un aumento en la estabilidad financiera del negocio.
Inteligente de activos.