La empresa en tiempo real es un concepto de negocio que se centra en la capacidad de respuesta. En una verdadera empresa en tiempo real, tan pronto como la empresa necesitara algo, comenzar?a a trabajar en ello. El tiempo entre el deseo y la adquisici?n es tan bajo que parece no tener descanso. Si bien este es el objetivo final del concepto, en realidad, generalmente es un poco menos inmediato. En t?rminos reales, el concepto se centra en la eficiencia y la eliminaci?n de procesos innecesarios.
La idea de la empresa en tiempo real ha existido durante mucho tiempo, pero no fue sino hasta principios del siglo XXI que la tecnolog?a y la infraestructura estaban en su lugar para implementar el concepto. Como concepto puro, el proceso funcionar?a de manera muy mec?nica. Cuando una persona necesita algo, se pone en contacto con la persona o departamento a cargo de esa cosa, y el trabajo comienza a asegurarlo. No importar?a si la persona necesitara un clip de papel, soporte t?cnico o un nuevo sistema de servidor; cada cosa tendr?a un supervisor directo.
Este nivel de participaci?n dividir?a a una organizaci?n en una jerarqu?a estricta. Cada persona tendr?a personas directamente encima o debajo de ?l o ella que trabajaran en un aspecto espec?fico de la empresa. El departamento recibir?a la noticia de que se necesitaba algo, y se filtrar?a directamente a la persona a cargo de esa ?nica cosa.
Cuando se introduce en el mundo real, la empresa en tiempo real pierde gran parte de la automatizaci?n deshumanizante y avanza m?s hacia la eficiencia. En general, este concepto de la vida real se centra en tres ?reas, mejorando los tiempos de respuesta, compartiendo informaci?n y minimizando los costos. Cada una de estas cosas se conecta para mejorar los procesos generales de la empresa.
Las mejoras en el tiempo de respuesta de la empresa son la piedra angular del concepto. Estos se aplican a todas las facetas de la empresa, tanto interna como externamente. Dado que las mejoras abarcan toda la empresa, se examina todo, desde obtener suministros de oficina, completar proyectos de desarrollo y tratar con proveedores para encontrar formas de maximizar su eficiencia. El primer paso suele ser eliminar el exceso de procesos y personal. Posteriormente, los departamentos generalmente se reorganizan para garantizar que cada persona tenga una participaci?n directa en las actividades.
Otro concepto importante en la empresa en tiempo real es la transparencia. Esto significa que un solo departamento o grupo de personas no tiene informaci?n espec?fica de la compa??a. Esto permitir? que un trabajador acceda a la informaci?n necesaria para su tarea, incluso si otro departamento gener? esa informaci?n. Esto eliminar? una serie de procesos que requieren mucho tiempo.
El ?ltimo factor importante es reducir los costos generales. Al eliminar pasos innecesarios en el proceso corporativo, una empresa gana dinero de dos maneras. Primero, se deshace de los empleados, puestos y procesos superfluos. Esto le ahorrar? dinero a la compa??a al eliminar los costos laborales. En segundo lugar, dado que cada proceso lleva menos tiempo que antes, puede suceder m?s en el mismo per?odo de tiempo, lo que resulta en una mayor productividad.
Inteligente de activos.