La igualdad de remuneraci?n es un enfoque para proporcionar una compensaci?n que se basa en el m?rito y la clasificaci?n laboral, sin tener en cuenta el g?nero del empleado. A menudo presentado como igual salario por igual trabajo, este concepto gan? una gran importancia durante el siglo XX a medida que se ampliaron los derechos de las mujeres en muchas naciones. Las discusiones sobre la igualdad de remuneraci?n contin?an, ya que todav?a hay industrias en las que las mujeres que realizan las mismas tareas laborales que sus contrapartes masculinas reciben sueldos y salarios que son inferiores a la compensaci?n otorgada a los hombres.
El concepto subyacente de igualdad de remuneraci?n se basa en la experiencia y la experiencia del individuo, y omite cualquier consideraci?n basada en el g?nero de ese individuo. En teor?a, esto significa que un hombre y una mujer a quienes se les asigna el mismo t?tulo de trabajo y realizan las mismas tareas como parte de sus responsabilidades laborales recibir?n la misma tarifa base de pago. Suponiendo que sus conjuntos de habilidades y productividad sean m?s o menos iguales, esto significa que cada uno tambi?n ganar? los mismos aumentos de m?rito con el tiempo y recibir? beneficios adicionales similares durante los a?os que permanezcan con el empleador.
Para hacer uso de la igualdad de remuneraci?n en el lugar de trabajo, los empleadores crear?n calificaciones objetivas que se apliquen a los detalles de cualquier puesto de trabajo dentro de la organizaci?n, lo que requiere ciertas habilidades para cada uno de esos puestos. El g?nero no ser? un factor en consideraci?n para la contrataci?n o ascenso a esos puestos, solo la capacidad del solicitante para llevar a cabo con ?xito las tareas asignadas. Con este fin, la menci?n de g?nero en la creaci?n de salarios y programas salariales, cualquier programa de bonificaci?n asociado con los puestos, e incluso la consideraci?n de promociones o participaci?n en programas de educaci?n continua se basar?n en el m?rito y no en el g?nero del empleado.
Si bien el concepto de igualdad de remuneraci?n se hizo m?s com?n en varias industrias a fines del siglo XX, el esfuerzo por garantizar la igualdad de remuneraci?n por el mismo trabajo contin?a en muchos entornos comerciales de todo el mundo. En algunos casos, los esfuerzos para basar la compensaci?n en la habilidad y la experiencia sin tener en cuenta el g?nero se ven afectados por las tradiciones arraigadas en ciertas culturas. Las leyes y regulaciones laborales promulgadas a nivel nacional a menudo son necesarias para promover la causa de la igualdad de remuneraci?n y, a menudo, proporcionan el marco para evaluar si los empleadores utilizan o no los horarios de pago basados ??en el desempe?o en lugar del sexo de los empleados.
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