La integraci?n horizontal es una pr?ctica en los negocios mediante la cual las compa??as que producen un producto similar o proporcionan un servicio similar se fusionan. En general, una empresa participar? en la integraci?n horizontal para aumentar su participaci?n en el mercado de un determinado tipo de producto o servicio. Tal crecimiento horizontal es una parte importante del estudio de los negocios y de la microeconom?a, y tambi?n es una importante habilidad de gesti?n estrat?gica. Si una empresa llega a controlar toda la producci?n de un producto o servicio dado, se dice que tiene un monopolio horizontal.
La integraci?n se considera horizontal solo si todas las fusiones y adquisiciones se realizan al mismo nivel de producci?n. Una empresa automotriz que se fusiona con otra empresa automotriz est? participando en una integraci?n horizontal, pero una empresa automotriz que compra una refiner?a o una cadena alimentaria no lo hace. El objetivo de la integraci?n horizontal no es controlar todos los aspectos de la producci?n, desde las materias primas hasta el producto final. Es, en cambio, poder producir una gran cantidad del mismo producto o productos similares y controlar una gran parte del mercado.
La integraci?n vertical, por otro lado, tiene el objetivo de controlar todos los aspectos de la producci?n de un producto o servicio. Una empresa automotriz que se dedica a la expansi?n vertical, de hecho, intentar?a adquirir refiner?as, minas, f?bricas y cualquier otra cosa necesaria para fabricar el producto terminado. Un monopolio formado a trav?s de la expansi?n vertical se conoce como monopolio vertical. La expansi?n e integraci?n horizontal es mucho m?s com?n que la expansi?n e integraci?n vertical.
La integraci?n horizontal brinda muchas ventajas a aquellas empresas que pueden expandirse efectivamente. Pueden vender m?s de sus productos, que generalmente es el objetivo de cualquier empresa. Las empresas que suministran algunos productos o servicios diferentes pueden administrar sus recursos de manera m?s efectiva despu?s de la fusi?n. Controlar una mayor parte de un mercado determinado le da a una empresa un mayor poder sobre el flujo de productos y recursos de otras compa??as. Todo este control adicional, poder y capacidad productiva se suma a la efectividad del negocio.
Tambi?n hay posibles inconvenientes para la integraci?n horizontal. Cuando una parte suficientemente grande de un mercado se concentra en un peque?o n?mero de empresas, pueden surgir problemas legales antimonopolio. Adem?s, la expansi?n no planificada puede ser m?s da?ina que beneficiosa. Si una empresa se expande sin un plan horizontal s?lido, puede verse abrumada r?pidamente. Sin embargo, con la planificaci?n adecuada, la expansi?n horizontal puede llevar a un negocio a grandes recompensas.
Inteligente de activos.