La previsión estratégica es la práctica de crear una visión funcional del futuro, o eventos y posibilidades futuras, de tal manera que aproveche al máximo las oportunidades y se prepare para cualquier posible adversidad. La idea de previsión estratégica surgió de la idea de que si bien el futuro no es predecible, tampoco está predeterminado, y puede ser influenciado de manera positiva por las acciones que tomamos en el presente. Este modo de pensar a menudo se usa en el contexto de los negocios, y alienta a quienes toman decisiones comerciales a estructurar sus planes en función de oportunidades futuras en lugar de eventos pasados.
Aquellos que emplean la previsión estratégica en los negocios pueden pronosticar y detectar condiciones adversas del mercado, así como cualquier necesidad de analizar nuevos mercados o nuevos productos potenciales. Para la mayoría de las organizaciones empresariales, el futuro es algo así como un gran punto ciego. Operan con base en suposiciones y principios aceptados en el pasado, y solo modifican su punto de vista con base en nueva información del presente, como datos económicos o legislación. Si bien esta es una forma aparentemente natural y comprensible de ver el mundo de los negocios, y es muy común, esencialmente mantiene la mente enfocada en el pasado.
Una de las suposiciones de una visión del mundo que incluye la previsión estratégica es que el futuro no necesita ser abstracto o misterioso. Hay desafíos y peligros reales que tendrán que enfrentar. No solo eso, sino que también puede haber grandes oportunidades en el horizonte, esperando ser aprovechadas. Tanto los desafíos y las oportunidades, como los patrones en los que ocurren, son muy importantes y relevantes para todo lo que hace una empresa, incluso a corto plazo. Si se pasan por alto los eventos futuros que son visibles, entonces es poco probable que conduzcan a resultados ideales cuando el futuro se convierta en el presente.
Aunque la mentalidad de previsión estratégica puede ser una herramienta poderosa, nadie puede predecir con precisión todos los eventos futuros. Aunque este es el caso, las empresas y los líderes que emplean la previsión estratégica se encontrarán más preparados para los eventos a medida que surjan. Probablemente estarán mejor equipados para manejar oportunidades y adversidades en comparación con su competencia, y esto reducirá la incertidumbre y aumentará la confianza y el éxito una y otra vez. La previsión estratégica conducirá a una persona a tener una postura proactiva, en lugar de reactiva, en la que pueda anticipar eventos, en lugar de ser sorprendido sin preparación.
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