La puesta en marcha del proyecto es una serie de procesos para garantizar que un proyecto se realice de forma segura y como se espera antes del momento de la entrega al destinatario final. Esto puede involucrar a una cantidad de personal del equipo de desarrollo del proyecto y requiere completar una gran cantidad de pasos. La puesta en marcha puede comenzar en las primeras etapas del proyecto con la fase de planificación, donde el equipo discute el objetivo del proyecto y establece un cronograma, un cronograma y un presupuesto para cumplir el objetivo.
En la fase de planificación, la puesta en marcha del proyecto puede implicar establecer una rúbrica para evaluar el progreso en varias etapas y mantener el proyecto en marcha. Si el cliente es una universidad que está construyendo un nuevo laboratorio de ciencias, por ejemplo, el primer paso sería describir qué tipo de instalaciones necesita la universidad, y la puesta en marcha del proyecto puede incluir investigar códigos de construcción y solicitar comentarios del personal de la universidad para averiguar qué tipos de instalaciones se necesitan instalaciones y desarrollar un plan para construirlas.
A medida que el proyecto sale de la planificación y el equipo de desarrollo comienza a trabajar en él, la puesta en marcha del proyecto continúa. El personal evaluará periódicamente el proyecto para ver si las necesidades y los objetivos siguen siendo los mismos y para confirmar que el desarrollo se mantiene en el objetivo. A medida que surjan los problemas, deben resolverse, y estos pueden incluir la necesidad de abordar nuevas solicitudes de proyectos o la incapacidad de acomodar adecuadamente un objetivo durante las etapas de planificación.
Una vez que se completa el proyecto, la puesta en marcha del proyecto pasa a la etapa final con una rigurosa verificación e investigación de todos los sistemas del proyecto para ver si funcionan correctamente. Idealmente, a medida que se implementan los sistemas, los desarrolladores los probarán, pero deben verificar nuevamente al final. En algo como un edificio, esto incluye tareas como encender todos los interruptores de luz, llamar a los ascensores y ajustar los termostatos para probar los sistemas de calefacción y refrigeración. También puede involucrar llevar los sistemas a sus límites para ver cómo responden, como cargar un elevador a la capacidad máxima establecida y luego medir su rendimiento.
Este enfoque de control de calidad no solo es útil para nuevos proyectos. La puesta en marcha de proyectos también es valiosa para la rehabilitación y renovación de proyectos existentes. La misma serie de pasos proporciona retroalimentación continua sobre el progreso del proyecto. En las etapas de planificación, los miembros del equipo pueden discutir lo que quieren hacer, cómo planean lograrlo y los métodos que pueden usar para medir el éxito. Durante el desarrollo del proyecto, volverán a evaluar continuamente y terminarán con una auditoría exhaustiva del proyecto antes de entregárselo al destinatario.
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