La puesta en marcha del proyecto es una serie de procesos para garantizar que un proyecto se realice de forma segura y como se espera antes del momento de la entrega al destinatario final. Esto puede involucrar a una cantidad de personal del equipo de desarrollo del proyecto y requiere completar una gran cantidad de pasos. La puesta en marcha puede comenzar en las primeras etapas del proyecto con la fase de planificaci?n, donde el equipo discute el objetivo del proyecto y establece un cronograma, un cronograma y un presupuesto para cumplir el objetivo.
En la fase de planificaci?n, la puesta en marcha del proyecto puede implicar establecer una r?brica para evaluar el progreso en varias etapas y mantener el proyecto en marcha. Si el cliente es una universidad que est? construyendo un nuevo laboratorio de ciencias, por ejemplo, el primer paso ser?a describir qu? tipo de instalaciones necesita la universidad, y la puesta en marcha del proyecto puede incluir investigar c?digos de construcci?n y solicitar comentarios del personal de la universidad para averiguar qu? tipos de instalaciones se necesitan instalaciones y desarrollar un plan para construirlas.
A medida que el proyecto sale de la planificaci?n y el equipo de desarrollo comienza a trabajar en ?l, la puesta en marcha del proyecto contin?a. El personal evaluar? peri?dicamente el proyecto para ver si las necesidades y los objetivos siguen siendo los mismos y para confirmar que el desarrollo se mantiene en el objetivo. A medida que surjan los problemas, deben resolverse, y estos pueden incluir la necesidad de abordar nuevas solicitudes de proyectos o la incapacidad de acomodar adecuadamente un objetivo durante las etapas de planificaci?n.
Una vez que se completa el proyecto, la puesta en marcha del proyecto pasa a la etapa final con una rigurosa verificaci?n e investigaci?n de todos los sistemas del proyecto para ver si funcionan correctamente. Idealmente, a medida que se implementan los sistemas, los desarrolladores los probar?n, pero deben verificar nuevamente al final. En algo como un edificio, esto incluye tareas como encender todos los interruptores de luz, llamar a los ascensores y ajustar los termostatos para probar los sistemas de calefacci?n y refrigeraci?n. Tambi?n puede involucrar llevar los sistemas a sus l?mites para ver c?mo responden, como cargar un elevador a la capacidad m?xima establecida y luego medir su rendimiento.
Este enfoque de control de calidad no solo es ?til para nuevos proyectos. La puesta en marcha de proyectos tambi?n es valiosa para la rehabilitaci?n y renovaci?n de proyectos existentes. La misma serie de pasos proporciona retroalimentaci?n continua sobre el progreso del proyecto. En las etapas de planificaci?n, los miembros del equipo pueden discutir lo que quieren hacer, c?mo planean lograrlo y los m?todos que pueden usar para medir el ?xito. Durante el desarrollo del proyecto, volver?n a evaluar continuamente y terminar?n con una auditor?a exhaustiva del proyecto antes de entreg?rselo al destinatario.
Inteligente de activos.