En finanzas, la reducci?n es un t?rmino que se refiere a acciones que tienen como objetivo reducir los costos y lograr una base financiera m?s estable. Las empresas a menudo utilizan estrategias de reducci?n para seguir siendo viables mientras sufren alg?n tipo de crisis financiera, y as? evitar la necesidad de quiebra o un cierre completo del negocio. La reducci?n, que tambi?n se conoce como reducci?n, puede implicar hacer cambios m?s o menos permanentes, o dise?ados para permanecer en su lugar hasta que la crisis actual haya disminuido.
Hay varias formas diferentes de participar en la reducci?n. El enfoque m?s com?n tiene que ver con una reducci?n en los gastos operativos. Esto ocurre con frecuencia al reducir el n?mero de empleados activos. El proceso puede enfocarse en despedir a una parte de la fuerza laboral, una medida que permite ahorrar en salarios y beneficios a los empleados mientras la empresa atraviesa un per?odo financiero dif?cil. Este enfoque hace posible volver a llamar a los empleados despu?s de un despido cuando el negocio emerge del per?odo dif?cil, y la demanda de los bienes y servicios producidos aumenta una vez m?s.
La reducci?n tambi?n puede venir en la forma de eliminar permanentemente algunos puestos de trabajo y transferir las responsabilidades anteriormente asociadas con esos puestos a los empleados que permanecen en la empresa. Por ejemplo, si los departamentos de inspecci?n y empaque de una planta de fabricaci?n alguna vez fueron dos entidades distintas, una empresa puede optar por combinarlos en un departamento unificado. Al hacerlo, es posible eliminar de un tercio a la mitad de los puestos de trabajo y, por lo tanto, ahorrar mucho en salarios y beneficios.
En algunas situaciones, la reducci?n implica la contrataci?n de funciones que antes se manejaban internamente. Un enfoque com?n utilizado por muchas compa??as m?s peque?as es reducir el departamento de contabilidad mediante la contrataci?n de un servicio externo para manejar el procesamiento de la n?mina, la preparaci?n y el env?o de facturas a los clientes, o incluso mantener los libros de contabilidad para el negocio. Esta estrategia le permite a la compa??a continuar administrando sus finanzas de manera efectiva, pero elimina una gran parte del costo.
La reducci?n tambi?n puede implicar escindir una parte de la corporaci?n para generar ingresos y al mismo tiempo reducir los costos operativos generales. A veces se lo denomina exclusi?n de capital, este enfoque puede implicar la venta de una participaci?n minoritaria de un negocio secundario propiedad de la empresa. El negocio a?n conserva el inter?s de control, pero se beneficia del apoyo financiero prestado por el nuevo socio minoritario, especialmente con los gastos operativos relacionados con la funci?n continua de la subsidiaria.
Inteligente de activos.