La teor?a del dise?o organizacional es un marco que describe c?mo una empresa se estructura para completar las actividades normales. Hay muchos tipos de dise?os organizacionales disponibles, y cada uno ofrece ventajas y desventajas espec?ficas. En algunos casos, no hay una reuni?n establecida en una empresa donde decide sobre la teor?a del dise?o organizacional. En estas circunstancias, la organizaci?n simplemente evoluciona hacia un modelo de eficiencia o ineficiencia, sin orientaci?n general sobre las actividades. Las empresas que carecen de una estructura organizativa espec?fica o conocimiento sobre este tema pueden buscar ayuda externa para completar esta tarea administrativa.
El tipo de bienes que una empresa produce y vende en el mercado o en la industria comercial en la que opera puede dictar su teor?a de dise?o organizacional. Nuevamente, la estructura aqu? no es exclusiva de la empresa; simplemente replica su organizaci?n despu?s de un modelo de negocio exitoso anteriormente. Un inconveniente de esta teor?a es que las personas que trabajan en una empresa pueden no ser adecuadas para el tipo de dise?o organizacional que es com?n en la industria. Cuando esto ocurre, la empresa y sus empleados tienen que cambiar el comportamiento o adaptarse a esta estructura espec?fica. Puede ser dif?cil cambiar o alterar la estructura de una empresa una vez establecida y establecida.
Dos teor?as generales en el dise?o organizacional son estructuras altas y planas. Estos dos nombres simplemente describen la cantidad de capas de administraci?n dentro de una empresa, con estructuras altas que tienen m?s capas que estructuras planas. Si bien ninguna de estas estructuras es mala en principio, cada una ofrece desventajas distintas para las operaciones. Por ejemplo, la teor?a del dise?o organizacional establece que una estructura alta funciona bien cuando es necesaria una mayor administraci?n para controlar todas las actividades de los empleados. Si una empresa desea m?s libertad y creatividad en sus operaciones, una estructura plana con menos capas de administraci?n puede ser la mejor opci?n, siempre que la ejecuci?n funcione correctamente.
Otros elementos importantes en la teor?a del dise?o organizacional incluyen el alcance del control, la autoridad otorgada a cada individuo y la responsabilidad asignada a cada puesto. El alcance del control dicta cu?ntos empleados puede dirigir un solo gerente o supervisor de manera efectiva sin perder el control. La autoridad otorgada a cada individuo o puesto tambi?n es importante, ya que demasiada autoridad otorgada en el nivel incorrecto puede restringir las actividades de una empresa. La rendici?n de cuentas representa los controles y equilibrios que una empresa coloca en todos los puestos gerenciales. No usar todos estos elementos de manera efectiva puede resultar en operaciones comerciales deficientes y falta de enfoque en una organizaci?n.
Inteligente de activos.