La teor?a del liderazgo organizacional es un concepto que define c?mo una entidad se gobierna a s? misma a trav?s de aquellos individuos que dedican sus vidas a su funcionamiento. En algunos casos, se pueden argumentar que el liderazgo organizacional es simplemente una extensi?n de los rasgos o estilos de liderazgo individuales. Muy a menudo, esto es cierto ya que una organizaci?n es simplemente una entidad legal que no tiene moralejas ni creencias internas que la gu?en, salvo para las personas que trabajan y creen en la organizaci?n. Los tipos comunes de teor?a de liderazgo organizacional incluyen rasgos, teor?as conductuales y participativas, aunque pueden existir muchas otras teor?as. Los propietarios, ejecutivos y miembros de la junta son t?picamente aquellas personas que establecen el tono para el liderazgo organizacional.
La teor?a del liderazgo de rasgos se rodea de las caracter?sticas o rasgos necesarios para ser un gran l?der. Desafortunadamente, no existe una lista establecida de rasgos que simplemente defina a un gran l?der, aunque varios rasgos se superponen a aquellos individuos que se llaman grandes l?deres. Algunos rasgos comunes incluyen carisma, habilidades de negociaci?n y fortaleza de car?cter junto con orientaci?n moral y habilidades de comunicaci?n, entre otros. A trav?s de la habilidad, un l?der infunde a una organizaci?n con su estilo de liderazgo y sistema de creencias. Por lo tanto, la teor?a del liderazgo organizacional de rasgos puede variar como cualquier l?der tiene y usa un conjunto de habilidades para el entorno.
La teor?a del liderazgo organizacional conductual es bastante diferente de la teor?a del liderazgo de rasgos. Seg?n esta teor?a, una organizaci?n act?a de una manera basada en el comportamiento de las personas que trabajan all?. Por ejemplo, una compa??a puede ser despiadada en sus acciones y enfocarse solo en las ganancias si as? es como el l?der (propietarios, ejecutivos o miembros de la junta) act?a y cree. Todos los empleados suelen actuar de la misma manera que ven este comportamiento como normal, independientemente de lo que la sociedad en general crea o defina c?mo debe actuar una empresa. Nuevamente, no hay una respuesta ?nica aqu? tambi?n para la teor?a del liderazgo organizacional.
La teor?a del liderazgo organizacional participativo es un poco m?s complicada que otros tipos. En este estilo, una organizaci?n permite m?s informaci?n sobre c?mo los l?deres eligen operar y gobernar la entidad. Se pueden utilizar fuentes internas y externas para crear una teor?a general de liderazgo. En algunos casos, esto permite que una entidad se infunda con la moral o las creencias de la sociedad, lo que naturalmente le permite ser m?s aceptada como organizaci?n. Sin embargo, esta teor?a es peligrosa, ya que es posible que haya menos orientaci?n en t?rminos de permitir que demasiadas creencias individuales gu?en las acciones de la organizaci?n.
Inteligente de activos.