La teoría del liderazgo organizacional es un concepto que define cómo una entidad se gobierna a sí misma a través de aquellos individuos que dedican sus vidas a su funcionamiento. En algunos casos, se pueden argumentar que el liderazgo organizacional es simplemente una extensión de los rasgos o estilos de liderazgo individuales. Muy a menudo, esto es cierto ya que una organización es simplemente una entidad legal que no tiene moralejas ni creencias internas que la guíen, salvo para las personas que trabajan y creen en la organización. Los tipos comunes de teoría de liderazgo organizacional incluyen rasgos, teorías conductuales y participativas, aunque pueden existir muchas otras teorías. Los propietarios, ejecutivos y miembros de la junta son típicamente aquellas personas que establecen el tono para el liderazgo organizacional.
La teoría del liderazgo de rasgos se rodea de las características o rasgos necesarios para ser un gran líder. Desafortunadamente, no existe una lista establecida de rasgos que simplemente defina a un gran líder, aunque varios rasgos se superponen a aquellos individuos que se llaman grandes líderes. Algunos rasgos comunes incluyen carisma, habilidades de negociación y fortaleza de carácter junto con orientación moral y habilidades de comunicación, entre otros. A través de la habilidad, un líder infunde a una organización con su estilo de liderazgo y sistema de creencias. Por lo tanto, la teoría del liderazgo organizacional de rasgos puede variar como cualquier líder tiene y usa un conjunto de habilidades para el entorno.
La teoría del liderazgo organizacional conductual es bastante diferente de la teoría del liderazgo de rasgos. Según esta teoría, una organización actúa de una manera basada en el comportamiento de las personas que trabajan allí. Por ejemplo, una compañía puede ser despiadada en sus acciones y enfocarse solo en las ganancias si así es como el líder (propietarios, ejecutivos o miembros de la junta) actúa y cree. Todos los empleados suelen actuar de la misma manera que ven este comportamiento como normal, independientemente de lo que la sociedad en general crea o defina cómo debe actuar una empresa. Nuevamente, no hay una respuesta única aquí también para la teoría del liderazgo organizacional.
La teoría del liderazgo organizacional participativo es un poco más complicada que otros tipos. En este estilo, una organización permite más información sobre cómo los líderes eligen operar y gobernar la entidad. Se pueden utilizar fuentes internas y externas para crear una teoría general de liderazgo. En algunos casos, esto permite que una entidad se infunda con la moral o las creencias de la sociedad, lo que naturalmente le permite ser más aceptada como organización. Sin embargo, esta teoría es peligrosa, ya que es posible que haya menos orientación en términos de permitir que demasiadas creencias individuales guíen las acciones de la organización.
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