En cualquier mercado con varias empresas compitiendo entre s?, es necesario que una empresa tenga una ventaja competitiva para tener ?xito. Una ventaja competitiva basada en recursos es un proceso o elemento que permite a la empresa producir bienes de manera m?s eficiente que sus rivales comerciales, mantener bajos los costos y, por lo tanto, vender a un precio m?s bajo. Una ventaja competitiva basada en recursos tambi?n puede ser algo que permita a la empresa producir un producto de calidad superior a los de sus rivales y, por lo tanto, preferido por los consumidores. La ventaja comercial puede provenir de los recursos que posee la empresa que no son igualados por sus competidores, como una fuerza laboral superior, patentes, marcas registradas, know-how u otros activos intangibles. Una empresa podr?a adquirir activos tangibles como tecnolog?a avanzada o procesos de producci?n que no son pose?dos por sus competidores y darle una ventaja competitiva, al menos a corto plazo.
Una empresa puede invertir recursos considerables en capacitar a los miembros de su personal y brindarles incentivos para permanecer en sus trabajos, desarrollando una fuerza laboral con conocimientos y experiencia que le brinde a la empresa una ventaja competitiva basada en recursos. Esta mano de obra calificada solo puede desarrollarse con el tiempo, lo que dificulta la replicaci?n de los competidores a corto plazo. La experiencia de la fuerza laboral puede garantizar que la empresa tenga una ventaja competitiva durante un largo per?odo de tiempo.
Tambi?n se puede crear una ventaja competitiva basada en recursos mediante la posesi?n de recursos como patentes y conocimientos que permiten a la empresa producir productos de mayor calidad o utilizar procesos de producci?n m?s eficientes para reducir costos. Otra posibilidad es que la empresa tenga una marca comercial s?lida o haya desarrollado una marca valiosa que le permita aumentar las ventas o cobrar una prima por su producto. Dichos activos intangibles pueden ser dif?ciles de replicar mientras est?n protegidos por patentes, marcas registradas u otros derechos de propiedad intelectual.
En algunos casos, la posesi?n de un activo tangible superior puede crear una ventaja competitiva basada en recursos para una empresa. Se puede incorporar o desarrollar un producto o proceso superior como resultado de la investigaci?n y el desarrollo. Por ejemplo, un sistema de TI a medida que es costoso de configurar pero que produce beneficios en t?rminos de eficiencia puede crear una ventaja competitiva y puede ser dif?cil de replicar para los competidores. Un proceso de producci?n innovador tambi?n puede dar una ventaja competitiva a la empresa que lo presenta.
Inteligente de activos.