Un perfil de cultura organizacional es una evaluaci?n que describe las caracter?sticas prominentes de un grupo. Esto puede incluir creencias organizacionales, objetivos y la din?mica general del equipo. Un perfil tambi?n puede incluir informaci?n sobre c?mo las influencias externas han dado forma a la organizaci?n. Se usa con mayor frecuencia en entornos corporativos, aunque se puede crear un perfil para cualquier tipo de organizaci?n.
El formato de un perfil de cultura organizacional puede variar de acuerdo con lo que se necesita. Puede ser un breve p?rrafo que comunica lo esencial o un informe con varias p?ginas. Los perfiles m?s largos suelen ser utilizados por organizaciones que buscan realizar grandes cambios para recuperarse de una recesi?n. Esta informaci?n puede ayudar con la resoluci?n de problemas, la formulaci?n de pol?ticas y la eficiencia general de la organizaci?n.
La informaci?n para un perfil de cultura organizacional se puede recopilar de varias maneras. El proceso puede llevarse a cabo internamente o con la ayuda de un contratista externo. Algunas de las formas m?s comunes de crear un perfil incluyen encuestas o entrevistas a empleados, observaci?n del entorno laboral y estudio de problemas pasados ??y c?mo se manejaron.
Las creencias esbozadas en un perfil de cultura organizacional son t?picamente un resumen de los puntos clave que el grupo valora. Esto a menudo incluye los elementos principales del enfoque organizacional, como el marketing, la satisfacci?n del cliente o el cumplimiento de un determinado conjunto de pol?ticas. Las creencias juegan un papel clave en el desarrollo de una comprensi?n de lo que motiva a los miembros de una organizaci?n.
Un perfil cultural tambi?n contendr? a menudo los objetivos esenciales de la organizaci?n. Esto es similar a una declaraci?n de misi?n, aunque posiblemente con m?s detalles. Al delinear los objetivos m?s preciados de la organizaci?n, es posible adquirir una comprensi?n detallada de por qu? existe en primer lugar. Esto puede ayudar a una organizaci?n a mantenerse encaminada al proporcionarle un recordatorio de lo esencial.
Otra parte clave de un perfil de cultura organizacional es un an?lisis del entorno general de la empresa. Esto incluye la estructura b?sica del grupo y c?mo interact?an los miembros del equipo. Algunos entornos comunes son colaborativos, jer?rquicos y competitivos.
Muchas organizaciones encajar?n en uno de los siguientes tipos de cultura: mercado, clan, jerarqu?a y ad hoc. La cultura de mercado tiende a ser intensa, con un fuerte enfoque en la competencia y el logro de objetivos. La cultura de clanes es colaborativa, con un fuerte compromiso de los empleados y un ambiente familiar. La cultura de la jerarqu?a es muy tradicional, con una adherencia r?gida a las pol?ticas y las directivas de los ejecutivos. La cultura publicitaria es muy creativa e innovadora.