Un an?lisis de actividad es una evaluaci?n de una empresa o lugar de trabajo que est? dise?ada para recopilar informaci?n sobre las actividades que se realizan all? y las formas en que potencialmente se pueden hacer m?s eficientes o valiosos. El t?rmino «an?lisis de actividad» tambi?n se utiliza en la terapia ocupacional para describir una evaluaci?n de un paciente que se est? preparando para comenzar la terapia, en cuyo caso el prop?sito es identificar las actividades realizadas por un individuo con el fin de dirigir la terapia de manera m?s efectiva. En este tipo de an?lisis, el terapeuta ocupacional analiza las actividades que el paciente realiza o desea reanudar despu?s de una lesi?n, las divide en sus componentes y determina la mejor manera de ayudar al paciente en funci?n de las necesidades basadas en la actividad.
En el mundo de los negocios, un an?lisis de actividad comienza con la identificaci?n de actividades que tienen lugar en una determinada empresa, oficina o entorno. Por ejemplo, si una empresa vende widgets, se identificar?n una serie de actividades relacionadas con la venta de widgets, incluidos los widgets de marketing, la recepci?n de pedidos, el embalaje de pedidos para el env?o, el trabajo con proveedores de materias primas y la gesti?n de recursos humanos para garantizar que el personal est?n disponibles para realizar todas estas tareas. El an?lisis tambi?n puede incluir un desglose detallado espec?fico de cada actividad identificada.
Con las actividades establecidas, el an?lisis de actividad pasa a qui?n participa en qu? actividades, c?mo se realizan las actividades y por qu? se realizan de una manera particular. El an?lisis analiza espec?ficamente c?mo se utilizan los recursos para completar las actividades con ?xito, mirando a las personas, el tiempo, el dinero y los suministros involucrados en cada actividad. Las actividades tambi?n se eval?an en t?rminos del valor que agregan al negocio.
Un an?lisis de actividades generalmente puede revelar puntos d?biles y ?reas en las que se necesita mejorar. Estos pueden incluir actividades que no se est?n completando, as? como actividades que se realizan de manera ineficiente. La preparaci?n del an?lisis incluye una discusi?n de las ?reas en las que es posible mejorar y c?mo abordar esa mejora. Por ejemplo, el an?lisis de actividad podr?a se?alar que los widgets podr?an estar mejor empaquetados por equipos rob?ticos que los trabajadores humanos.
Las empresas utilizan los resultados de un an?lisis de actividad para mejorar sus operaciones con el objetivo de racionalizar y asegurarse de que logran objetivos espec?ficos. Dicho an?lisis tambi?n puede ser ?til cuando las empresas se est?n preparando para reestructurar, vender o realizar cambios importantes en sus operaciones. Para los empleados, existen ventajas al cooperar con el an?lisis, incluidas las oportunidades para ofrecer aportes sobre ?reas de mejora potencial.
Inteligente de activos.