El an?lisis de brecha de capacitaci?n es una medida del nivel de habilidades que poseen los empleados en un momento dado en relaci?n con el nivel ?ptimo de habilidades que necesitan para una productividad ?ptima. La raz?n para una evaluaci?n de una brecha de capacitaci?n es ayudar a las organizaciones a descubrir inconsistencias dentro de la producci?n de los empleados que tienen actualmente. Tener una idea de qu? tipo de habilidades tienen sus empleados ayudar? a estas organizaciones a saber c?mo abordar el problema de la capacitaci?n adicional para los trabajadores.
Cualquier empresa con empleados que no tengan el m?s alto nivel de habilidades para realizar sus tareas requeridas se encontrar? en desventaja. Este aspecto es de gran importancia en un mercado competitivo donde cada empresa est? tratando de superar a la otra en todas las ?reas, incluida la productividad. Los m?todos para iniciar y realizar un an?lisis de brecha de capacitaci?n var?an entre las organizaciones. Las empresas m?s peque?as con solo unos pocos empleados pueden realizar una evaluaci?n de brecha de capacitaci?n simplemente observando a sus empleados. Por ejemplo, el propietario o gerente de una peque?a tienda de comestibles con solo tres empleados puede monitorear f?cilmente a sus empleados para determinar si est?n funcionando de manera ?ptima.
Tal tarea ser? m?s dif?cil para la administraci?n de una gran tienda minorista con m?s de 50 empleados en una sola sucursal. El an?lisis de brecha de capacitaci?n para los empleados en una organizaci?n tan grande se puede hacer mediante el uso de cuestionarios o encuestas. Se les puede pedir a los empleados que respondan preguntas, y luego se les puede calificar individualmente seg?n el an?lisis de sus respuestas. Pueden clasificarse en una escala del 1 al 10 seg?n la encuesta.
Las organizaciones generalmente tienen la discreci?n de decidir a qu? horas iniciar un an?lisis de brecha de capacitaci?n. Esto puede hacerse cuando hay un retraso en la producci?n o si las cualidades de los productos o servicios caen por debajo de los niveles esperados. Cuando las empresas enfrentan retiros del mercado de sus productos, pueden decidir llevar a cabo un an?lisis de brecha de capacitaci?n como parte de sus investigaciones sobre la raz?n por la cual el producto defectuoso logr? pasar por los diferentes departamentos y el p?blico en general. Por ejemplo, una empresa que produce sillas altas para beb?s y ni?os peque?os puede tener que retirar un cierto lote de sus productos debido al riesgo de volcar y herir a los ni?os peque?os. La compa??a puede realizar investigaciones sobre c?mo el producto se volvi? defectuoso y tambi?n realizar una evaluaci?n de brecha de capacitaci?n para determinar si todos los empleados estaban trabajando de la mejor manera ?ptima. Dicha evaluaci?n podr?a ser un precursor de una reestructuraci?n o reestructuraci?n de la empresa.
Inteligente de activos.