Los acosadores de la oficina son personas que utilizan m?todos de coerci?n directos e indirectos para intimidar a otros y llegar al lugar de trabajo. Un acosador de la oficina puede ser un supervisor o gerente, pero m?s a menudo el hostigamiento es realizado por un compa?ero de trabajo que intenta avanzar en las filas por cualquier medio posible, o alguien que intenta obligar a otros a hacer su trabajo. Como el acoso laboral se ha vuelto m?s com?nmente reconocido como inaceptable, muchas compa??as han implementado pol?ticas estrictas contra este tipo de comportamiento.
Al igual que con todas las formas de intimidaci?n, la intimidaci?n en el lugar de trabajo puede ser muy sutil o extremadamente abierta. El acosador de la oficina puede asumir un comportamiento aparentemente amistoso al mismo tiempo que insin?a consecuencias terribles si no se cumplen sus deseos. En otras ocasiones, el enfoque puede ser muy directo, ya que el acosador en el lugar de trabajo usa herramientas tales como una voz elevada, pararse demasiado cerca y elegir palabras que deliberadamente pretenden causar miedo y ansiedad.
Hay situaciones en las que el acoso escolar provoca una erupci?n de violencia en el lugar de trabajo. En algunos casos, el acosador de la oficina se vuelve tan seguro en su capacidad de intimidar a otros que las estrategias de intimidaci?n van m?s all? de las amenazas verbales. En esta coyuntura, la intimidaci?n puede comenzar a incluir empujones oportunos o incluso empujones. Las personas que han alcanzado su l?mite con la intimidaci?n pueden comenzar a responder en especie, lo que de hecho puede jugar directamente en las manos del acosador.
A menudo, un acosador de la oficina es alguien que es inseguro en su capacidad para desempe?arse eficientemente en el lugar de trabajo. Al intimidar a otros, el acosador piensa que es posible desviar la atenci?n de su falta de rendimiento al hacer que otros se vean a?n m?s incompetentes. A menudo, el acosador intimidar? a otros para que hagan su trabajo, creando la ilusi?n de competencia.
Debido a que la intimidaci?n en el lugar de trabajo destruye la moral y puede llevar a los empleados altamente competentes a buscar oportunidades de trabajo en otros lugares, el empleador puede perder mucho al no reconocer que un acosador de la oficina est? entre los miembros del personal. La productividad se ver? afectada y la rotaci?n de empleados aumentar? mientras el acosador contin?e intimidando a otros. Desafortunadamente, un mat?n de la oficina suele multiplicar sus agresiones para que los empleadores no vean el hostigamiento, solo las secuelas.
Si bien hay casos en los que varios empleados se unen para enfrentarse a un acosador conducir?n al final de la intimidaci?n, la acci?n tambi?n puede hacer que el acosador duplique los esfuerzos en un intento de volver a poner a todos en l?nea. En lugar de entrar en una lucha continua con un acosador de oficina, la soluci?n m?s efectiva es comenzar a documentar cada encuentro que pueda clasificarse como intimidante y presentar los hallazgos en masa a un empleador. Cuando varios empleados dan testimonio e instancias espec?ficas de la intimidaci?n, es muy dif?cil para los empleadores no tomar medidas.
Si a un empleador se le presenta una prueba de la actividad del acosador de la oficina y a?n no hace nada, los empleados deben buscar los servicios de un abogado. Las acciones legales contra el empleador y el acosador pueden tener graves consecuencias financieras para ambas partes. Una vez que se establece la realidad de la situaci?n, el empleador a menudo se volver? cooperativo y tomar? medidas para evitar la acci?n legal, incluida la terminaci?n del empleo del acosador.
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