Las adquisiciones de la compa??a se pueden lograr con cooperaci?n y aceptaci?n o negatividad y una pelea. Si ambas compa??as aceptan la adquisici?n, se denomina adquisici?n amistosa. En una adquisici?n amistosa, la empresa A, por ejemplo, quiere adquirir la empresa B. Si el directorio de la empresa B est? de acuerdo con los t?rminos de la adquisici?n, se le denomina adquisici?n amistosa. Sin embargo, si el directorio de la compa??a B rechaza la oferta, la compa??a A puede proceder de todos modos en lo que se conoce como una adquisici?n hostil.
Es f?cil imaginar que la adquisici?n de una empresa siempre es negativa. Sin embargo, este tipo de situaci?n puede verse como positiva en muchos casos. Por ejemplo, a una empresa se le puede presentar una oferta de fusi?n que es para el bien de la empresa y beneficiosa para los involucrados. En tal caso, la junta directiva de la compa??a puede estar feliz de aceptar la oferta y someterla al voto de los accionistas.
Cuando un consejo de administraci?n aprueba una adquisici?n, es probable que los accionistas de la empresa tambi?n voten a favor de la adquisici?n amistosa. Sin embargo, el entusiasmo con el que se recibe una oferta, a menudo depende del monto de la oferta de compra. Las ofertas de compra m?s bajas se pueden encontrar con m?s resistencia.
Muchas adquisiciones se consideran amigables, pero las situaciones tambi?n pueden volverse hostiles. Esto suele suceder cuando la junta directiva de la compa??a no aprueba la oferta o sus accionistas votan en contra. Por ejemplo, la junta directiva de una empresa puede creer que una oferta es demasiado baja o que una adquisici?n ser? negativa para la empresa y los involucrados. Cuando se rechaza una oferta de adquisici?n, la compa??a adquirente puede forzar la adquisici?n comprando suficientes acciones de la otra compa??a para obtener el control de la compa??a, sin el acuerdo o aprobaci?n de la junta.
Vale la pena se?alar que una oferta de adquisici?n rechazada no siempre puede conducir a una adquisici?n hostil. A veces, las dos compa??as entablan negociaciones hasta que llegan a un acuerdo sobre el que pueden llegar a un acuerdo. En otros casos, la compa??a adquirente solo puede desear adquirir la compa??a en t?rminos amistosos, por lo que puede seguir adelante cuando se rechaza su oferta. De hecho, algunas empresas que deciden proceder con una adquisici?n hostil no logran obtener el control de la otra empresa. Por ejemplo, la empresa compradora puede no comprar la cantidad de existencias necesaria para la adquisici?n hostil.
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