Un objetivo de adquisici?n, tambi?n llamado empresa objetivo, es un negocio que otra empresa desea adquirir. Normalmente, las adquisiciones se determinan como hostiles o amistosas, dependiendo de la t?ctica utilizada por la empresa licitadora. Los objetivos de adquisici?n a menudo son identificables por varias cualidades, y la identificaci?n de las empresas que probablemente sean objetivos es una parte importante de la inversi?n.
Para hacerse cargo de una empresa objetivo, una empresa licitadora debe comprar la mayor?a de las acciones del objetivo. Esto se puede hacer comprando acciones en el mercado abierto, persuadiendo a los accionistas para que vendan, convenciendo a la junta directiva del objetivo de adquisici?n de que la adquisici?n es lo mejor para ellos o usando la influencia para que los miembros disidentes de la junta sean expulsados. En una adquisici?n amistosa, la junta acuerda que la adquisici?n ser? beneficiosa; En una adquisici?n hostil, los licitadores intentar?n obtener la mayor?a accionaria independientemente de la opini?n de la junta directiva.
Un objetivo de adquisici?n que est? siendo sometido a un intento de adquisici?n hostil por parte de una empresa licitadora tiene una amplia variedad de t?cticas para defenderse de los compradores no deseados. En una estrategia de caballero blanco, una tercera compa??a que desea evitar que el postor adquiera el objetivo comprar? suficientes acciones para evitar una mayor?a, mientras no est? interesada en adquirir el objetivo de adquisici?n por s? mismo. Una defensa de caballero gris o negro es considerablemente m?s arriesgada, ya que la tercera compa??a puede querer obtener una mayor?a para s? misma, y ??la compa??a objetivo se queda rezando para que los dos postores se bloqueen mutuamente.
Dependiendo de la desesperaci?n de la junta directiva, los objetivos de adquisici?n pueden intentar una de las muchas variedades de defensas de p?ldoras venenosas. Estos implican asumir una nueva deuda masiva para hacer que la empresa sea menos atractiva para los licitadores, o garantizar sanciones severas a los accionistas si la empresa se hace cargo. En una defensa de tierra arrasada, la compa??a se compromete a garantizar que todos los activos se liquiden si se produce una adquisici?n. Las desventajas de estas t?cticas severas son que si la adquisici?n no tiene ?xito, el objetivo de adquisici?n queda vulnerable por la deuda que ha asumido o las t?cticas utilizadas.
Seg?n los expertos del mercado, varios signos son indicadores de que una empresa puede ser o puede convertirse en un objetivo de adquisici?n. Es probable que las peque?as empresas que llenen un nicho nuevo o inusual en el mercado sean tomadas por grandes corporaciones una vez que hayan demostrado ser capaces de obtener ganancias. Las empresas que necesitan financiaci?n adicional para ampliar la disponibilidad de sus productos debido a una demanda mayor de la esperada tambi?n son extremadamente vulnerables a una adquisici?n. En general, si una peque?a empresa tiene un buen historial de ganancias, buenas calificaciones de los consumidores y una estructura bien administrada, ser? deseable para las grandes empresas que deseen aumentar sus m?rgenes de ganancia sin los riesgos de iniciar empresas totalmente nuevas.
La capacidad de descubrir un objetivo potencial de adquisici?n puede ser una habilidad extremadamente rentable. Tener acciones de un objetivo de adquisici?n puede ser beneficioso, ya que el monto pagado por ellas por una empresa licitadora normalmente ser? considerablemente m?s alto que los precios en el mercado abierto. Los inversores inteligentes pueden detectar objetivos de adquisici?n antes de que se realicen intentos de adquisici?n, lo que les permite liquidar sus acciones a la empresa licitadora con el margen de beneficio m?s alto posible.
Inteligente de activos.