Una estrategia de adquisici?n es un plan o enfoque utilizado para asegurar la propiedad de un negocio. La naturaleza exacta de esa estrategia variar?, seg?n las circunstancias que rodean el proceso de obtener la propiedad de esa empresa. En algunos casos, la adquisici?n es un proceso simple que avanza con el apoyo entusiasta de todas las partes interesadas. En otras ocasiones, la adquisici?n es m?s similar a una adquisici?n que ocurre sin la participaci?n voluntaria de los propietarios de la compa??a.
Un ejemplo de una estrategia de adquisici?n es una compra directa. Con este enfoque, la compa??a A desea comprar la compa??a B. La compa??a B est? abierta a la idea de vender y est? dispuesta a recibir una oferta de la compa??a A. Suponiendo que la oferta sea lo suficientemente lucrativa para los propietarios de la compa??a vendedora, existe un Es muy probable que las dos empresas comiencen las negociaciones para estructurar la adquisici?n. Esto a menudo incluye determinar qu? hacer cuando ambas empresas tienen operaciones en la misma ubicaci?n general, c?mo administrar la fuerza laboral de ambas compa??as para obtener la mejor ventaja y qu? tipos de beneficios se otorgar?n a los empleados desplazados. Tambi?n se establecen condiciones de pago, posiblemente en forma de acciones en la empresa compradora, as? como algo de efectivo.
No todas las estrategias de adquisici?n implican la participaci?n voluntaria de la empresa objetivo del comprador. El proceso puede involucrar lo que se conoce como una adquisici?n de la compa??a. Esto a menudo se logra mediante la adquisici?n de suficientes acciones de las acciones de la compa??a objetivo para forzar una venta. Con un intento de adquisici?n hostil, los propietarios pueden tener opciones limitadas para luchar contra la estrategia de adquisici?n y, en ?ltima instancia, no tienen m?s remedio que vender. Dado que este enfoque puede requerir gastar m?s tiempo y recursos financieros que otros m?todos, la corporaci?n que intenta la adquisici?n debe determinar si los rendimientos generados por la adquisici?n valen el gasto de adquirir la propiedad en primer lugar.
Si bien existen diferencias entre fusiones y adquisiciones, las l?neas a veces son borrosas cuando se trata de que una empresa compre otra. Una verdadera fusi?n implica la uni?n de dos compa??as en una nueva compa??a. Una estrategia de adquisici?n que es algo similar implica la compra de una compa??a por otra, luego la absorci?n sistem?tica de la compa??a adquirida en la estructura general de la nueva matriz. Este enfoque generalmente no da como resultado la creaci?n de una nueva entidad, aunque el comprador puede optar por continuar operando la empresa adquirida como una subsidiaria de propiedad total en lugar de integrar el negocio adquirido en la operaci?n principal.
Inteligente de activos.