Una adquisici?n hostil es un tipo de adquisici?n corporativa que se lleva a cabo en contra de los deseos del directorio de la empresa objetivo. Este tipo ?nico de adquisici?n no ocurre con tanta frecuencia como las adquisiciones amistosas, en las que las dos compa??as trabajan juntas porque la adquisici?n se percibe como beneficiosa. Las adquisiciones hostiles pueden ser traum?ticas para la compa??a objetivo, y tambi?n pueden ser riesgosas para la otra parte, ya que la compa??a adquirente puede no ser capaz de obtener cierta informaci?n relevante sobre la compa??a objetivo.
Las empresas se compran y venden a diario. Hay dos tipos de acuerdos de venta. En la primera, una fusi?n, dos compa??as se unen, combinando sus activos, personal, instalaciones, etc. Despu?s de una fusi?n, las compa??as originales dejan de existir, y en su lugar surge una nueva compa??a. En una adquisici?n, otra compa??a compra una compa??a. La empresa compradora posee todos los activos de la empresa objetivo, incluidas las patentes de la empresa, las marcas comerciales, etc. La empresa original puede ser absorbida por completo, o puede operar de forma semi independiente bajo el paraguas de la empresa adquirente.
T?picamente, una compa??a que desea adquirir otra compa??a se acerca al directorio de la compa??a objetivo con una oferta. Los miembros de la junta consideran la oferta y luego eligen aceptarla o rechazarla. La oferta ser? aceptada si la junta cree que promover? el bienestar a largo plazo de la compa??a, y ser? rechazada si a la junta no le gustan los t?rminos o si considera que una adquisici?n no ser?a beneficiosa. Cuando una empresa persigue la adquisici?n despu?s del rechazo de una junta, es una adquisici?n hostil. Si una empresa evita la junta por completo, tambi?n se denomina adquisici?n hostil.
Las empresas que cotizan en bolsa corren el riesgo de una adquisici?n hostil porque las empresas opositoras pueden comprar grandes cantidades de sus acciones para obtener una participaci?n de control. En este caso, la empresa no tiene que respetar los sentimientos de la junta porque ya posee y controla esencialmente la empresa. Una adquisici?n hostil tambi?n puede involucrar t?cticas como tratar de endulzar el trato para que los miembros individuales de la junta lo acepten.
Una empresa adquirente se arriesga al intentar una adquisici?n hostil. Debido a que la empresa objetivo no est? cooperando, la empresa adquirente puede asumir de forma involuntaria deudas o problemas graves, ya que no tiene acceso a toda la informaci?n sobre la empresa. Muchas empresas tambi?n tienen problemas para obtener financiamiento para adquisiciones hostiles, ya que algunos bancos son reacios a prestar en estas situaciones.
Inteligente de activos.