Durante un congelamiento de contrataci?n, una empresa generalmente deja de agregar nuevos empleados. Sin embargo, si se levanta una congelaci?n, una empresa puede reanudar sus planes de crecimiento originales, incluida la contrataci?n de personal adicional. Varias circunstancias pueden justificar una congelaci?n de contrataci?n, incluidos tiempos econ?micos inciertos o eventos individuales que se desarrollan internamente en una empresa. Los empleados de una empresa a menudo son conscientes cuando la gerencia ha congelado la contrataci?n; Por lo general, se espera que el personal existente mantenga o aumente la productividad en tiempos de desaceleraci?n.
Un congelamiento de contrataci?n es un per?odo de tiempo durante el cual los empleadores intentan mejorar la salud financiera de una entidad mediante la aplicaci?n de mayores controles sobre los costos de compensaci?n. Estos per?odos de tenencia no se limitan solo a las empresas con fines de lucro. En cambio, se podr?a suspender la presentaci?n de nuevos trabajadores en organizaciones p?blicas, como los sistemas escolares, as? como en corporaciones privadas. Las congelaciones a menudo son de naturaleza temporal y eventualmente se levantan a menos que una organizaci?n no pueda recuperarse de un rev?s financiero.
Los empleadores podr?an perder algunos empleados durante una congelaci?n de contrataci?n. Esto podr?a ser el resultado de la incertidumbre que se cierne sobre una organizaci?n o en respuesta a una mayor carga de trabajo que surge del personal limitado, por ejemplo. Sin embargo, la implementaci?n de un congelamiento en la contrataci?n podr?a evitar que un empleador tenga que iniciar recortes de empleo en toda la organizaci?n. Si los empleados eligen renunciar por su cuenta, podr?a ser un evento bienvenido en momentos de dificultades financieras cuando se eval?an los costos de compensaci?n.
Hay muchas razones que podr?an provocar un congelamiento en la contrataci?n. Una organizaci?n que est? haciendo recortes a su presupuesto para el a?o podr?a iniciar una congelaci?n de contrataci?n hasta que haya un mayor equilibrio en un estado financiero, por ejemplo. Cuando se ha emitido un congelamiento de contrataci?n, la duraci?n de las circunstancias puede o no ser conocida. Si una congelaci?n es en respuesta a problemas presupuestarios, la duraci?n de la retenci?n podr?a muy bien ser revelada. Cuando la econom?a se vuelve problem?tica y los tiempos son muy inciertos, la suspensi?n de la contrataci?n podr?a continuar indefinidamente.
A lo largo de un per?odo en el que se ha suspendido la contrataci?n, las organizaciones pueden encontrar razones para hacer algunas excepciones. Por ejemplo, un cierto n?mero de trabajadores a tiempo parcial o empleados que ganan salarios m?nimos podr?an unirse a un negocio despu?s de que se haya iniciado una congelaci?n. Las entidades que inician una congelaci?n de contrataci?n generalmente est?n pasando por dificultades financieras o reestructuraciones. Si agregar personal para ciertas tareas mejorar? el escenario financiero, las excepciones pueden estar justificadas.
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