Una corporaci?n contempor?nea es una forma comercial que es una forma comercial tradicional combinada con conocimientos y procesos actualizados. Aunque la formaci?n empresarial real es la misma que ha sido durante generaciones, los procesos involucrados son la diferencia. Una corporaci?n contempor?nea utilizar? la responsabilidad social corporativa, las alianzas estrat?gicas y las oficinas virtuales para su beneficio. Estos factores permiten que la empresa cree una estrategia coherente para realizar tareas y actividades. En la mayor?a de los casos, la corporaci?n busca usar muchas m?s herramientas a su disposici?n para mejorar las operaciones y obtener mayores ganancias.
La responsabilidad social corporativa implica la revisi?n de todas las partes interesadas del negocio antes de tomar decisiones. Muchas empresas tradicionalmente operaban de una manera que recompensaba a los accionistas invertidos. Bajo la responsabilidad social corporativa, las partes interesadas que no invierten en la empresa tambi?n juegan un papel en las operaciones de la empresa. La corporaci?n contempor?nea no firma acuerdos ni inicia operaciones que pueden reducir el sustento de estas personas. Las restricciones comunes sobre una corporaci?n contempor?nea incluyen no invertir capital en operaciones de alcohol o tabaco o reducir la disponibilidad de recursos naturales.
Las alianzas estrat?gicas se producen cuando dos o m?s empresas se unen para lograr objetivos o producir productos espec?ficos. Hay diferentes tipos de alianzas estrat?gicas disponibles para una corporaci?n contempor?nea. Estos incluyen estrategias, socios, contratos y alianzas operativas. Cada opci?n permite a las empresas mejorar sus operaciones individuales al agrupar recursos. En la mayor?a de los casos, las corporaciones buscan hacer alianzas estrat?gicas con otras empresas que ofrecen m?s tecnolog?a o recursos que las que tienen por s? mismas.
Las oficinas virtuales son otro aspecto com?n de la corporaci?n contempor?nea. Mediante el uso de la tecnolog?a, una corporaci?n ya no tiene que tener una ubicaci?n f?sica donde todos los empleados trabajen en un solo lugar. Las corporaciones pueden usar computadoras y otras tecnolog?as que les permiten a los empleados reunirse en salas virtuales para completar tareas y actividades. En algunos casos, las corporaciones pueden tener muchas ubicaciones regionales o internacionales que hacen uso de oficinas virtuales. Esto tambi?n funciona bien con alianzas estrat?gicas o con individuos con atributos espec?ficos de diferentes ?reas para completar operaciones.
El objetivo final de una corporaci?n contempor?nea es la sinergia, donde todos los aspectos del negocio tradicional se unen. El uso de herramientas y conocimientos actualizados a menudo mejora una empresa y le da una ventaja competitiva sobre otras en el entorno empresarial. Demasiada tecnolog?a o uso de alianzas puede ser problem?tico. Por un lado, la tecnolog?a puede ser poco confiable y propensa a la rotura. Una alianza requiere que una compa??a ceda parte de su conocimiento a otro negocio, reduciendo su ventaja competitiva.
Inteligente de activos.