El modelo de empresa flexible es un acuerdo en el que una empresa ofrece a sus empleados horarios de trabajo flexibles. Esta t?ctica est? destinada a mejorar elementos como la retenci?n, la satisfacci?n de los empleados y la calidad general del trabajo. Tiende a enfocarse en empleados con habilidades especializadas que son dif?ciles de reemplazar. El concepto fue introducido por John Atkinson del Instituto de Estudios de Recursos Humanos a mediados de la d?cada de 1980.
Las empresas firmes flexibles enfatizan tanto la flexibilidad en el trabajo como en la estructura del empleo. En el trabajo, la flexibilidad se refiere a la forma en que la empresa aborda las tareas, ya sea mediante la programaci?n de los trabajadores, la construcci?n de equipos de trabajo y la organizaci?n general de la carga de trabajo. La flexibilidad de los empleados se refiere a los empleados perif?ricos que no siempre son necesarios para ayudar a la empresa a funcionar.
Los empleados en empresas firmes flexibles se dividen en dos grupos: centrales y perif?ricos o secundarios. El grupo central est? compuesto por trabajadores que son esenciales para el ?xito de la empresa y que se necesitan durante todo el a?o. Los empleados perif?ricos pueden ser estacionales, a tiempo parcial o temporales. A menudo son contratistas que son contratados para trabajar en un ?rea en particular o para un proyecto espec?fico.
El modelo de empresa flexible suele ser una colaboraci?n entre el departamento de recursos humanos y los ejecutivos de la empresa. Para que el sistema funcione, estos dos grupos generalmente necesitar?n una estrategia operativa bien planificada. Tambi?n es importante que se comuniquen bien, ya que los cambios en el mercado, la industria o la empresa pueden tener un efecto significativo en la dotaci?n de personal con este tipo de modelo.
Como resultado de adoptar el modelo de empresa flexible, una empresa puede mejorar su producci?n de varias maneras. Un aspecto es que dar a los empleados m?s libertad tiende a hacerlos m?s felices, lo que les ayuda a participar m?s en su trabajo. Esto puede conducir a una mayor retenci?n, lo que significa que es probable que la calidad del trabajo no solo mejore, sino que tambi?n se mantenga constante, ya que habr? menos necesidad de capacitar al personal de reemplazo.
Otro beneficio com?n de las empresas flexibles es el ahorro en una variedad de ?reas. Con menos empleados a tiempo completo, los gastos comunes como espacio de oficina, suministros y beneficios tienden a costar menos. Una empresa con un modelo de empresa flexible y pr?spero tambi?n generalmente ahorrar? dinero en reclutar, contratar y administrar empleados. En esencia, los empleados que disfrutan de una mejor calidad de vida con un horario flexible tienen menos probabilidades de causar discordia o dejar la empresa.
Inteligente de activos.