La definici?n de ganancia directa es el dinero derivado de las ventas, restado de los costos directos. Esta es una de las mejores formas de determinar si un producto en particular es rentable, especialmente en una empresa que fabrica o vende m?ltiples productos. Sin embargo, cuando hay varios productos involucrados, ser? m?s dif?cil determinar el beneficio de esos productos individualmente.
Cuando una empresa produce solo un producto, puede que no sea dif?cil determinar cu?l es el beneficio directo. Por ejemplo, una empresa que extrae carb?n sabr? cu?l es su beneficio directo porque todo lo que tiene la empresa, aparentemente, est? dedicado a esa ?nica operaci?n. Por lo tanto, todos los costos en los que incurre la compa??a se utilizan en la f?rmula para determinar la ganancia directa.
En los casos en que se producen m?ltiples productos en la misma instalaci?n o ?rea, determinar la ganancia directa se vuelve un poco m?s dif?cil. Por ejemplo, si una l?nea en una f?brica de alimentos produce pan y otras tortas, entonces hay algunos costos que se compartir?n entre las dos l?neas. Determinar c?mo se descompone eso es el trabajo de un analista.
Para continuar con este ejemplo, si la f?brica compra harina y es utilizada universalmente tanto por las l?neas de panificaci?n como por las l?neas de fabricaci?n de pasteles, entonces se debe hacer un an?lisis de uso. Esto determinar? cu?nta harina se usa por barra de pan y por pastel de bocadillo. Luego, una vez que se determina el n?mero total de unidades producidas, hay una buena indicaci?n de cu?nta harina est? usando cada l?nea. Por lo tanto, los resultados pueden incluirse en un informe de ganancias directas.
Determinar el costo de los empleados para estas l?neas tampoco es tan dif?cil, siempre que haya un mantenimiento de registros adecuado. Los empleados pueden ser utilizados exclusivamente en una l?nea u otra, simplificando a?n m?s el proceso. De lo contrario, es importante determinar cu?ntas horas pas? un empleado en una l?nea versus la otra. Con la documentaci?n adecuada, esto se logra f?cilmente.
Sin embargo, hay otros costos fijos, como los pagos de un edificio, servicios p?blicos y otros, que no se pueden dividir f?cilmente. Por ejemplo, los costos asociados con calentar o enfriar el espacio de trabajo de los empleados ser?an dif?ciles de tener en cuenta. Uno podr?a mirar los pies cuadrados requeridos para ambas operaciones y luego dividir los costos entre los dos en funci?n de eso, pero no ser?a cierto reflejo de la ganancia directa porque algunas ?reas pueden necesitar ser calentadas o enfriadas m?s que otras. En estas situaciones, determinar el beneficio de una manera completamente precisa puede ser casi imposible.
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