La pérdida normal es una clasificación de pérdida que tiene lugar durante el curso rutinario de una operación comercial. Se anticipan pérdidas de este tipo y, a menudo, resultan del uso de métodos o estrategias específicos como parte de un proceso de producción. Dado que se anticipa una pérdida normal y, a veces, es inevitable, las asignaciones para este tipo de pérdida se hacen dentro del costo total de la operación.
Los gastos de identificación asociados con la pérdida normal a menudo se desarrollan utilizando datos históricos. Las empresas llegan a comprender que algunos factores pueden ser inherentes a un proceso de producción dado, como la evaporación de los fluidos utilizados en el proceso, los cambios en la composición de los productos químicos durante el almacenamiento o incluso la producción de productos que no cumplen con los estándares. La rotura también es un ejemplo común de pérdida normal que ocurre durante el curso de la fabricación de bienes, con cálculos sobre la productividad que generalmente permiten que ocurra una cierta cantidad durante una hora rutinaria de tiempo de producción.
Hay muchos ejemplos de pérdidas normales que pueden ocurrir durante la operación continua de un negocio. Con un esfuerzo de fabricación a gran escala como una planta textil, existe la posibilidad de que los defectos se cuelen en una parte de los productos producidos. Cuando esto sucede, esos productos no pueden venderse como artículos de primera calidad a los precios habituales. De la misma manera, las compañías de plásticos pueden encontrar que una pequeña porción de productos preformados o moldeados no cumplen con ciertos estándares y no pueden venderse como productos de primera línea. Ambas situaciones representan una pérdida, ya que los bienes inferiores se produjeron utilizando los mismos recursos que los bienes que cumplen con los estándares de calidad de la empresa.
En algunos casos, es posible reducir el impacto de la pérdida normal vendiendo los productos inferiores como ofertas de segunda o tercera calidad. Por ejemplo, una planta textil que produce productos de cama puede vender edredones o sábanas de segunda calidad con defectos menores por una fracción del precio de compra estándar. De la misma manera, el fabricante de plásticos puede vender los productos plásticos ligeramente defectuosos con un descuento, suponiendo que los defectos no interfieran con la capacidad de los consumidores de usar esos productos para los fines previstos. Este enfoque ayuda al menos a recuperar parte de la inversión realizada en la producción de esos bienes. Dependiendo de la naturaleza del defecto, el precio de compra de los bienes de segunda calidad puede estar cerca de cubrir los gastos, pero rara vez producirá incluso una pequeña cantidad de beneficio de la venta.
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