Una unidad comercial estrat?gica (SBU) es una entidad comercial aut?noma dentro de una corporaci?n que se enfoca en el manejo de un producto, servicio o demograf?a en particular. Tiene una estrategia y un objetivo comercial diferente al de la empresa m?s grande. Si bien respalda la misi?n de la empresa matriz, tambi?n opera de forma independiente para alcanzar sus propios objetivos. El nivel de independencia disponible para la SBU depende de la pol?tica de la compa??a y las reglas b?sicas establecidas cuando desarroll? esta entidad independiente.
En la unidad de negocios estrat?gica, los miembros del equipo tienen mucha m?s flexibilidad que los que trabajan para la empresa m?s grande, y pueden adaptarse muy r?pidamente a los cambios en el mercado. Esto puede hacer que la unidad sea ?til para el lanzamiento de nuevos productos y servicios, donde la compa??a quiere poder ajustarse r?pidamente en respuesta a los comentarios de los clientes. La innovaci?n tambi?n puede ser m?s com?n en un peque?o grupo de trabajo donde las personas no necesitan informar al resto de la empresa, y esto puede crear oportunidades para expandirse a nuevos mercados o presentar material publicitario de formas nuevas e interesantes.
La compa??a puede designar a uno o m?s gerentes para que dirijan la unidad, lo que les permite dotarla de personal seg?n les parezca. Puede tener presupuestos independientes, oficinas y otros marcadores de autonom?a para que se destaque del resto de la empresa. Las personas que trabajan para SBU desarrollan l?neas de productos independientes y distintivas con el apoyo de la empresa matriz y pueden trabajar para alcanzar nuevos mercados objetivo.
Las empresas pueden tener m?s de una unidad, pero la comunicaci?n entre ellas a menudo es limitada, y cada una se enfoca en sus propias tareas dentro del mercado. A medida que las empresas crecen y expanden sus ofertas, estos grupos pueden ser una herramienta valiosa, permitiendo que la compa??a principal se concentre en su misi?n principal, mientras prueba las expansiones de productos a trav?s de unidades m?s peque?as. Con el tiempo, pueden volverse lo suficientemente grandes e independientes como para convertirse en compa??as subsidiarias que se pagan con los ingresos de sus actividades.
Al buscar gerentes y personal para una unidad comercial estrat?gica, las empresas buscan empleados conocidos por ser buenos en el trabajo independiente y creativo. Las personas con un historial de innovaci?n, enfoques creativos de los problemas y un compromiso con la empresa tienen m?s probabilidades de ser seleccionadas. Los empleados interesados ??en tales oportunidades pueden discutirlas con los gerentes para determinar qu? tipos de vacantes est?n disponibles y ver si est?n calificadas.
Inteligente de activos.