Un gerente de controles de proyecto es una persona que supervisa todos los aspectos de un proyecto desde su inicio hasta su finalizaci?n. Los tipos de proyectos en los que un individuo puede trabajar pueden variar considerablemente en numerosas industrias. Independientemente del tipo de proyecto, un gerente de controles de proyecto debe poseer grandes habilidades de organizaci?n, habilidades de liderazgo y poder ver el panorama general. Algunas de las responsabilidades t?picas de este puesto incluyen crear un esquema del proyecto, establecer l?mites presupuestarios, supervisar a los empleados, resolver problemas a medida que surgen y monitorear el progreso.
Crear un esquema suele ser el primer paso de cualquier proyecto. Esto puede incluir la determinaci?n de los costos estimados, el equipo necesario, el tama?o de la fuerza laboral y el cronograma general. Si bien los cambios a menudo se realizan a lo largo de un proyecto, tener una idea aproximada de c?mo se desarrollar? todo es fundamental para completar con ?xito un proyecto a tiempo. Por ejemplo, si un gerente de controles de proyecto est? a cargo de la construcci?n de un edificio, necesitar?a calcular cu?nto costar?an los materiales, qu? m?quinas se necesitan y cu?ntos trabajadores de la construcci?n contratar.
Otra parte importante de esta posici?n es establecer l?mites presupuestarios. Si bien los proyectos var?an en tama?o y complejidad, casi todos tienen un l?mite de presupuesto que no se puede exceder. En consecuencia, el trabajo de un gerente de controles de proyecto es identificar cu?l es el l?mite aproximado del presupuesto. Durante el transcurso de la finalizaci?n de un proyecto, debe realizar un seguimiento cuidadoso de los gastos y asegurarse de que su equipo se mantenga en el objetivo.
Durante las diversas etapas de un proyecto, un gerente de controles del proyecto tambi?n debe supervisar a sus empleados. En el caso de un sitio de construcci?n, podr?a verificar la calidad del trabajo de cada empleado y delegar tareas en general. Si un trabajador no se queda en la tarea o se desempe?a satisfactoriamente, un gerente de controles del proyecto ser? responsable de tomar medidas disciplinarias. Este aspecto del trabajo requiere una persona con s?lidas habilidades de liderazgo y la capacidad de tomar el control de una situaci?n.
Resolver problemas de manera eficiente a medida que surgen es otra parte clave de este trabajo. Durante el curso de la mayor?a de los proyectos, es inevitable que ocurra alg?n tipo de problema. Por ejemplo, si se trata de un proyecto de construcci?n, podr?a ser un clima inclemente o recibir los materiales incorrectos. Para ser efectivo, un gerente de controles de proyecto debe ser capaz de improvisar y tomar decisiones r?pidas para garantizar que un proyecto se complete correctamente y a tiempo.
Una parte adicional de este trabajo es monitorear continuamente el progreso. En muchos casos, un gerente de controles del proyecto crear? informes diarios sobre lo que sucedi? y cu?les fueron los gastos. Esta pr?ctica requiere que un individuo se mantenga actualizado sobre todo el progreso y mantenga registros precisos.