Las responsabilidades de un administrador ejecutivo pueden ser bastante amplias y dependen del tipo de industria en la que trabaja una persona. Por ejemplo, las responsabilidades de un administrador ejecutivo en un entorno minorista pueden diferir de las de una planta de fabricaci?n de acero. Algunos de los deberes generales que un administrador ejecutivo puede realizar en una organizaci?n incluyen el apoyo de pr?stamos a la gesti?n de capital humano de la organizaci?n, ayudar en el desarrollo y la entrega de programas destinados a la transmisi?n de los objetivos de la empresa y controlar los aspectos financieros. objetivos de la empresa.
Una de las responsabilidades del administrador ejecutivo es trabajar con el departamento de recursos humanos de la organizaci?n en la selecci?n y el desarrollo posterior de los requisitos de capital humano de la empresa. Por ejemplo, el administrador ejecutivo puede ayudar en la identificaci?n de las necesidades de capital humano de la compa??a requeridas para cumplir con las metas y objetivos de dicha compa??a. Si hay posiciones que deben crearse para avanzar en este objetivo, ?l o ella ver?n que esto se logra. Despu?s de determinar los tipos de capital humano que necesita la empresa, el administrador se asegurar? de que las personas con el capital adecuado sean contratadas y retenidas. Esto puede implicar el desarrollo de pruebas espec?ficas destinadas a determinar si los empleados potenciales poseen las habilidades necesarias.
Otra responsabilidad del administrador ejecutivo es el desarrollo y la implementaci?n de programas destinados a promover los objetivos corporativos. Esto podr?a implicar la organizaci?n de una serie de reuniones con otros miembros de la gerencia de la compa??a, las partes interesadas y otros empleados. ?l o ella tambi?n se asegurar? de que la informaci?n sobre los nuevos desarrollos en la empresa se difunda a los empleados y clientes mediante el anuncio de promociones, desarrollo de nuevos productos u otras formas de noticias. El proceso de informar a las personas sobre los nuevos desarrollos tambi?n puede incluir la publicaci?n de dicha informaci?n en el sitio web de la empresa o el env?o de correos electr?nicos a los clientes o partes interesadas relevantes.
Si es necesario que la empresa se embarque en programas de extensi?n en las comunidades donde se encuentran, el administrador ejecutivo trabajar? con las personas relevantes para garantizar que esto se lleve a cabo con ?xito. Por ejemplo, si la compa??a decide embarcarse en la donaci?n de art?culos a miembros menos privilegiados de la sociedad, el administrador trabajar? con otros miembros del equipo para que esto suceda. El administrador tambi?n trabajar? con las partes relacionadas necesarias si el proyecto involucra el patrocinio de art?culos que traer?n buena publicidad a la compa??a.