Un analista de planificación empresarial generalmente analiza los procesos de producción comercial. Su objetivo suele ser optimizar los métodos de producción para lograr una mayor productividad y reducir el desperdicio. El análisis de los factores que impulsan los costos utilizando diversas herramientas de análisis financiero generalmente se considera una parte clave del trabajo para un analista de negocios. Otra responsabilidad común para quienes trabajan en esta profesión implica calcular el retorno de la inversión (ROI) mediante el uso de análisis cuantitativo.
El análisis de los procesos productivos es con frecuencia una función crucial de alguien que trabaja en este campo profesional. Como parte de una estrategia general de planificación empresarial dirigida a reducir los costos de producción, él o ella pueden revisar los diversos pasos involucrados en la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Por lo general, las reducciones de costos se logran como resultado del trabajo del analista en la identificación de procesos existentes que pueden llevarse a cabo de manera más eficiente. Un analista de planificación empresarial a veces puede recomendar que se instituyan nuevos procedimientos. En otras ocasiones, se le puede pedir que ayude a desarrollar un proceso de flujo de trabajo completamente nuevo.
Al racionalizar los procesos productivos, un analista de negocios probablemente desglosará cada acción, ya sea una actividad orientada al servicio o una actividad de fabricación. El análisis paso a paso puede realizarse a intervalos periódicos. La implementación de nuevos productos a menudo implica la experiencia de un analista de planificación empresarial. En otras ocasiones, este análisis puede hacerse bajo presión para mantener una ventaja competitiva o para responder a un aumento en el costo de las materias primas o el capital humano.
Por ejemplo, si un fabricante está fabricando un dispositivo electrónico de consumo, el analista comercial puede identificar ciertos procedimientos de ensamblaje como procedimientos improductivos que pierden tiempo. El analista probablemente trabajará con ingenieros de productos u otro personal para buscar formas de mejorar el proceso. Si el artículo actualmente requiere 10 procedimientos separados para fabricar, y el analista de negocios descubre que dos pasos pueden simplificarse en uno, puede resultar en ahorros de costos.
Un rol clave para un analista de planificación empresarial generalmente implica buscar y comprender completamente los factores de gastos, de modo que se puedan mejorar los procesos ineficientes. El cálculo del ROI para un proceso de producción generalmente implica que el analista de planificación de negocios tenga en cuenta muchas variables. Él o ella puede realizar una extensa revisión estadística. Los artículos que él o ella pueden analizar a menudo incluyen horas hombre utilizadas para brindar un servicio o fabricar un producto, y el costo de la dotación de personal y cómo eso puede afectar el margen de beneficio de una empresa.