Un analista de planificaci?n empresarial generalmente analiza los procesos de producci?n comercial. Su objetivo suele ser optimizar los m?todos de producci?n para lograr una mayor productividad y reducir el desperdicio. El an?lisis de los factores que impulsan los costos utilizando diversas herramientas de an?lisis financiero generalmente se considera una parte clave del trabajo para un analista de negocios. Otra responsabilidad com?n para quienes trabajan en esta profesi?n implica calcular el retorno de la inversi?n (ROI) mediante el uso de an?lisis cuantitativo.
El an?lisis de los procesos productivos es con frecuencia una funci?n crucial de alguien que trabaja en este campo profesional. Como parte de una estrategia general de planificaci?n empresarial dirigida a reducir los costos de producci?n, ?l o ella pueden revisar los diversos pasos involucrados en la fabricaci?n de un producto o la prestaci?n de un servicio. Por lo general, las reducciones de costos se logran como resultado del trabajo del analista en la identificaci?n de procesos existentes que pueden llevarse a cabo de manera m?s eficiente. Un analista de planificaci?n empresarial a veces puede recomendar que se instituyan nuevos procedimientos. En otras ocasiones, se le puede pedir que ayude a desarrollar un proceso de flujo de trabajo completamente nuevo.
Al racionalizar los procesos productivos, un analista de negocios probablemente desglosar? cada acci?n, ya sea una actividad orientada al servicio o una actividad de fabricaci?n. El an?lisis paso a paso puede realizarse a intervalos peri?dicos. La implementaci?n de nuevos productos a menudo implica la experiencia de un analista de planificaci?n empresarial. En otras ocasiones, este an?lisis puede hacerse bajo presi?n para mantener una ventaja competitiva o para responder a un aumento en el costo de las materias primas o el capital humano.
Por ejemplo, si un fabricante est? fabricando un dispositivo electr?nico de consumo, el analista comercial puede identificar ciertos procedimientos de ensamblaje como procedimientos improductivos que pierden tiempo. El analista probablemente trabajar? con ingenieros de productos u otro personal para buscar formas de mejorar el proceso. Si el art?culo actualmente requiere 10 procedimientos separados para fabricar, y el analista de negocios descubre que dos pasos pueden simplificarse en uno, puede resultar en ahorros de costos.
Un rol clave para un analista de planificaci?n empresarial generalmente implica buscar y comprender completamente los factores de gastos, de modo que se puedan mejorar los procesos ineficientes. El c?lculo del ROI para un proceso de producci?n generalmente implica que el analista de planificaci?n de negocios tenga en cuenta muchas variables. ?l o ella puede realizar una extensa revisi?n estad?stica. Los art?culos que ?l o ella pueden analizar a menudo incluyen horas hombre utilizadas para brindar un servicio o fabricar un producto, y el costo de la dotaci?n de personal y c?mo eso puede afectar el margen de beneficio de una empresa.