Un gerente de l?nea es una persona que tiene control sobre cierto departamento en una organizaci?n que se relaciona con productos o servicios. Los detalles espec?ficos del trabajo difieren seg?n la industria en la que se emplea al individuo, pero generalmente son responsables de garantizar la calidad del producto o servicio, administrar a los empleados en el departamento e intentar cumplir con los objetivos de la organizaci?n. Los gerentes de l?nea tambi?n son responsables de establecer pol?ticas, bajo la gu?a de la gerencia de nivel superior, que conducen a cambios culturales dentro del departamento.
El trabajo principal del puesto es administrar a los empleados que trabajan directamente debajo de ?l. Esto significa crear horarios, realizar evaluaciones de los empleados y tratar cualquier problema que pueda surgir entre los empleados. Tambi?n es el trabajo del gerente de l?nea implementar los cambios que la alta gerencia desea que ocurran dentro de la organizaci?n, lo que significa inspirar a los empleados a hacerlos realidad. El gerente debe tener cualidades de liderazgo para poder llevar a cabo estas tareas de manera efectiva y con el respeto de los empleados. Cuando la disciplina de los empleados ocurre en el departamento, es el gerente de l?nea quien debe hacerla cumplir.
En las producciones industriales, el trabajo del gerente de l?nea es asegurarse de que las l?neas de producci?n funcionen de manera eficiente. Cuando es necesario realizar cambios para que el departamento funcione sin problemas, el gerente de l?nea sugiere los cambios en la administraci?n de nivel superior. Tambi?n se asegura de que se cumplan los objetivos de producci?n, el env?o se realiza sin problemas y el equipo est? a la altura. Esta posici?n implica estar familiarizado con el control de calidad y hacer cumplir cualquier ?rea donde no se cumpla.
Los gerentes de l?nea a menudo trabajan con gerentes en otras ?reas de la empresa para mejorar la eficiencia general de la organizaci?n. Esto significa pasar tiempo en reuniones con la gerencia, as? como realizar tareas de oficina y trabajar directamente en la planta de producci?n. El gerente de l?nea divide su tiempo entre estas ?reas para asegurarse de que se completen los presupuestos y el papeleo y que las cosas funcionen sin problemas en el ?rea de producci?n. Un gerente de l?nea a menudo desarrollar? presupuestos para el departamento y los presentar? a la gerencia de nivel superior.
Cuando la organizaci?n determina que se necesitan cambios culturales, como aumentar la moral de los empleados o cambiar la forma en que se maneja un ?rea, el gerente de l?nea se asegura de que esto suceda en su departamento. Esto podr?a significar trabajar como intermediario entre los empleados y la gerencia de nivel superior para crear objetivos a corto y largo plazo que finalmente afecten el bienestar de la empresa. De esta manera, el gerente de l?nea es un mediador.