Un gerente de proveedores es un intermediario que proporciona una v?a de comunicaci?n entre una empresa y sus proveedores. La mayor?a de los gerentes de proveedores trabajan por contrato para varias empresas, pero hay algunos que trabajan permanentemente con una sola compa??a. Un gerente de proveedores gestiona contratos, realiza an?lisis financieros, gestiona relaciones, crea estrategias y dirige un equipo.
La primera tarea del administrador de proveedores es encontrar proveedores y establecer un contrato. Esto requiere investigar a fondo los posibles proveedores para determinar cu?les se ajustan mejor a los objetivos de la empresa. Despu?s de localizar un proveedor adecuado, el gerente debe trabajar con el proveedor para establecer una declaraci?n justa de los trabajos que defina claramente la relaci?n entre la empresa y el proveedor. El gerente tambi?n debe negociar un contrato que satisfaga las necesidades tanto de la empresa como del proveedor.
Realizar un an?lisis financiero que compare los beneficios y aspectos negativos de una relaci?n de proveedor en particular es otro trabajo del gerente de proveedores. Esto requiere medir cantidades como el tiempo de entrega, la satisfacci?n del cliente y las ganancias obtenidas. Es importante que un gerente est? al tanto de las posibles repercusiones que podr?an surgir si se toma una mala decisi?n, y la mejor manera de mantenerse al tanto es mantener una pesta?a con todos los datos disponibles.
Otra funci?n importante de un administrador de proveedores es administrar las relaciones. Un gerente debe utilizar una estrategia inteligente que mantenga felices a ambas partes. Esto puede requerir entablar negociaciones, forzar a un lado en particular a hacer concesiones o asegurar a una o ambas partes que todo est? bien. Los mejores gerentes de proveedores suelen tener experiencia previa en ventas.
Un administrador de proveedores exitoso tambi?n debe ser capaz de pensar en t?rminos m?s amplios. Cada transacci?n que ocurre entre una empresa y un proveedor debe tener un resultado planificado estrat?gicamente que sea beneficioso para ambas partes. Obtener el producto requerido no es suficiente, y hay muchos otros factores a considerar, incluido el precio, si el precio cambiar? y si hay suficiente stock.
La gesti?n de proveedores tambi?n requiere liderar un equipo. Un administrador de proveedores t?pico tiene varios subordinados a los que se les deben asignar diferentes tareas. Algunos se centrar?n en garantizar pautas estrictas de calidad, y otros se encargar?n de medir los servicios. Aunque el gerente es quien debe tomar la decisi?n final, debe poder asegurarse de que los subordinados tengan la educaci?n y la competencia necesarias para completar sus tareas.
Administrar proveedores requiere ser un vendedor, un analista, un estratega e incluso un l?der. Los gerentes de proveedores deben conocer bien los entresijos de los negocios. Tambi?n deber?an ser expertos en la industria en la que trabajan, ya sea que se trate de suministros m?dicos, electr?nicos o alimentos.
Inteligente de activos.