La gesti?n cuantitativa de proyectos es un m?todo de revisi?n que no tiende a utilizar t?cnicas matem?ticas. Las dos formas m?s comunes de participar en este m?todo de gesti?n de proyectos es a trav?s de est?ndares de calidad y rendimiento del proceso. En resumen, la gesti?n cuantitativa de proyectos es una forma de an?lisis de brechas. Los revisores analizan los est?ndares de calidad y rendimiento del proceso y los comparan con el rendimiento real. Esto ayuda a mejorar la empresa de una pieza a la vez y de manera general a medida que los proyectos individuales funcionan hasta un nivel agregado.
Los est?ndares de desempe?o de calidad pueden estar basados ??en productos o empleados, aunque el primero es el caso m?s probable. Los propietarios y ejecutivos trabajan con los gerentes operativos para establecer est?ndares de calidad de productos para todos los bienes o servicios producidos. La mejor manera de participar en la gesti?n cuantitativa de proyectos aqu? es revisar una muestra aleatoria de productos. El revisor de calidad hace informes sobre qu? tan bien se ajustan a las expectativas. Los est?ndares pueden cambiar cuando sea necesario para mejorar la calidad del producto.
Los est?ndares de desempe?o de los empleados son similares. Aqu?, una empresa crea reglas y pautas para cada puesto de empleado en el negocio. Muchos de los est?ndares de desempe?o mejorar?n el trabajo de cada individuo para administrar el desempe?o. Los supervisores y gerentes tienen la responsabilidad, como una forma de gesti?n cuantitativa de proyectos, de garantizar que cada empleado trabaje adecuadamente. Los est?ndares de los empleados pueden cambiar cuando sea necesario mejorar la calidad de las metas y objetivos de la compa??a.
Los est?ndares de rendimiento del proceso para un gerente de proyecto cuantitativo se centran en las actividades de una empresa. Muchas de estas actividades pueden caer bajo las recomendaciones del departamento de contabilidad de la compa??a. Las personas en este departamento revisan cada proyecto, y otros elementos, desde un punto de vista monetario. Aqu? es m?s com?n encontrar formas de mejorar los procesos en t?rminos de gastos en efectivo y otros m?todos. Los contadores gerenciales tienden a ser los m?s responsables de esta tarea.
Cualquier m?todo similar a estos puede ser una rama de la gesti?n cuantitativa de proyectos. Los individuos pueden tener una responsabilidad laboral ?nica donde trabajan solo en la recopilaci?n de datos y la mejora de los muchos proyectos bajo el control de una empresa. En algunos casos, los revisores pueden ver los proyectos individualmente y en total. El prop?sito de estas revisiones proviene del hecho de que algunos est?ndares de calidad y rendimiento del proceso son solo para proyectos espec?ficos, mientras que otros est?ndares son para proyectos m?ltiples. Las revisiones en curso pueden ayudar a la empresa a seguir siendo competitiva en el entorno empresarial.
Inteligente de activos.