Un gerente financiero est? a cargo de las funciones que involucran dinero en una organizaci?n grande o peque?a. Si bien responde ante la administraci?n corporativa o ante una junta directiva, ?l o ella tiene autoridad sobre las decisiones sobre ingresos, costos, n?minas, inversiones, fusiones y adquisiciones. A menudo, esta persona trabajar? en estrecha colaboraci?n con otros miembros del equipo de gesti?n en asuntos que pueden afectar la salud financiera de la organizaci?n. Los administradores de dinero corporativo son quiz?s el tipo m?s com?n de administrador financiero, pero la mayor?a de las organizaciones que manejan grandes cantidades de capital, incluidas las organizaciones sin fines de lucro y los gobiernos, necesitan uno.
Tipos de gerentes financieros
El t?tulo de «gerente financiero» es un resumen que describe una amplia variedad de puestos; los t?tulos de trabajo reales var?an seg?n los deberes de la persona y la estructura administrativa de la organizaci?n. Los que est?n en la cima de la escala corporativa o cerca de ella pueden llamarse tesoreros, oficiales de finanzas o controladores, y su influencia a menudo se extiende fuera del ?mbito financiero. Los gerentes de efectivo y los gerentes de cr?dito, por el contrario, se ocupan de los detalles del flujo diario de efectivo y cr?dito. Los gerentes de riesgos y los gerentes de seguros manejan las incertidumbres de la econom?a, incluyendo el comercio de acciones, los seguros y los asuntos legales.
Deberes espec?ficos
El gerente financiero monitorea cada aspecto de las finanzas de una organizaci?n, y generalmente supervisa a los empleados que trabajan en esta ?rea. Esta persona prepara y entrega declaraciones e informes que resumen la actividad financiera de la compa??a a las partes interesadas dentro y fuera de la organizaci?n. ?l o ella tambi?n consulta con abogados fiscales y prepara declaraciones de impuestos y pagos. En finanzas corporativas, el trabajo puede incluir hacer recomendaciones a la gerencia sobre asuntos tales como la reducci?n de costos y la factibilidad de fusionarse o adquirir otras compa??as.
Leyes y regulaciones
Adem?s de los requisitos internos de sus organizaciones, estos gerentes deben asegurarse de que toda la actividad financiera cumpla con las regulaciones locales y nacionales. En muchos pa?ses, existe un conjunto de leyes complejas para prevenir la mala conducta financiera, y los gerentes financieros pueden ser responsables por el comportamiento poco ?tico de sus clientes, incluso si solo son consultores. En 2002, por ejemplo, la firma de contabilidad, Arthur Andersen, estuvo vinculada a las fechor?as financieras de su cliente corporativo, Enron, y ambas compa??as cerraron como resultado.
Habilidades y Educaci?n
Un conocimiento detallado de las matem?ticas, la econom?a y todas las leyes aplicables es esencial para las personas que trabajan en la gesti?n financiera. Una licenciatura en finanzas o un campo relacionado es el requisito m?nimo, aunque las personas que planean avanzar en sus carreras a menudo obtendr?n una maestr?a. Las personas tambi?n pueden obtener la certificaci?n de un grupo profesional como el Chartered Financial Analyst Institute, pero esto no es obligatorio. Lo m?s importante es una comprensi?n profunda de c?mo diversas actividades afectan los resultados de una organizaci?n, y este conocimiento a menudo se puede aprender mejor a trav?s de a?os de experiencia directa.
Promoci?n
La gesti?n financiera suele ser un puesto de alto nivel, y un aspirante a gerente financiero generalmente es promovido al puesto despu?s de trabajar en un trabajo relacionado, como un analista financiero, contador o auditor. Algunas empresas ofrecen capacitaci?n en gesti?n en finanzas. Muchos gerentes financieros que trabajan para grandes corporaciones pudieron asegurar estos trabajos despu?s de per?odos exitosos con compa??as m?s peque?as en la misma capacidad.
Como ejecutivo, un gerente financiero ambicioso puede avanzar a un puesto corporativo como vicepresidente de finanzas o director financiero (CFO) u otra funci?n de gesti?n. Por otro lado, algunas personas prefieren comenzar sus propias empresas de consultor?a en contabilidad, inversi?n o campos relacionados. Su conocimiento detallado de la gesti?n corporativa puede ser una ventaja al administrar sus propias empresas.