Un l?der t?cnico supervisa a un equipo mientras desarrolla un nuevo producto de software. Estos ingenieros inform?ticos pueden administrar m?ltiples proyectos a la vez en algunos casos, y pueden trabajar con equipos de diferentes tama?os. En un proyecto especialmente grande, puede haber un l?der t?cnico superior que act?e como supervisor jefe, con la asistencia de miembros del personal junior. Las personas generalmente necesitan t?tulos y experiencia para trabajar en este campo.
Cuando una compa??a de software comienza a planificar un nuevo proyecto o lanzamiento, el l?der t?cnico participa en este proceso. Puede ser necesaria una serie de reuniones para discutir los objetivos, formar un equipo y crear una l?nea de tiempo. Una vez que se aprueba el proyecto, el l?der t?cnico comienza a supervisar al personal. Este individuo puede crear la arquitectura subyacente y asigna tareas a diferentes miembros del equipo para asegurarse de que el proyecto se desarrolle sin problemas. Como supervisor, puede ser necesario controlar peri?dicamente a los trabajadores, inspeccionar sus productos y ofrecer instrucciones para mantenerlos en el camino.
Los nuevos empleados pueden beneficiarse de la tutor?a a medida que trabajan en aspectos del proyecto y desarrollan habilidades. Parte del trabajo del l?der t?cnico es asegurarse de que los empleados reciban una orientaci?n adecuada mientras trabajan, lo que puede implicar ofrecer instrucci?n, referirlos a textos y unirlos con programadores experimentados. Para mantener al grupo cohesionado y funcional, los l?deres t?cnicos pueden organizar actividades sociales, ejercicios de trabajo en equipo y otros eventos. Estas tareas pueden involucrar coordinaci?n con recursos humanos y otros departamentos.
A medida que avanza el trabajo, los conductores t?cnicos realizan pruebas. Esto puede ser extenso y puede involucrar a probadores de software externos a medida que se acerca la finalizaci?n y el l?der quiere asegurarse de que el producto est? tan listo para su lanzamiento como sea posible. Las pruebas pueden incluir examinar el c?digo, intentar enga?ar o romper el software de alguna manera y pedir a los grupos que usen el software de manera normal para buscar fallas y problemas de usabilidad. Los resultados de la evaluaci?n del software pueden ponerse a disposici?n de otros empleados de la compa??a para que puedan evaluar el progreso y confirmar que el equipo est? atentamente atendiendo cualquier problema que surja en el desarrollo.
Los requisitos para asumir puestos de liderazgo t?cnico pueden variar. Algunas compa??as de software requieren un grado y una cierta cantidad de experiencia, y pueden preferir contratar personal interno porque su personal est? familiarizado con las pol?ticas internas y los estilos de trabajo. Los listados de trabajo generalmente proporcionan informaci?n sobre los requisitos, que pueden incluir el conocimiento de lenguajes de programaci?n espec?ficos y la experiencia en puestos de liderazgo en grandes proyectos.