Las empresas de consultor?a de recursos humanos est?n disponibles en todo el mundo y est?n dise?adas para satisfacer varias necesidades exclusivas de los servicios de recursos humanos. La consultor?a de recursos humanos (RRHH) generalmente se divide en cuatro ?reas principales: implementaci?n del sistema, reclutamiento, evaluaci?n de procesos comerciales y gesti?n de compensaciones. Las firmas de consultor?a de recursos humanos generalmente son utilizadas por grandes organizaciones que tienen un departamento de recursos humanos dedicado. En general, las empresas con menos de 250 empleados no tienen el tama?o requerido para necesitar los servicios de este tipo de empresas.
El objetivo principal de todas las empresas de consultor?a de recursos humanos es llenar un vac?o a corto plazo en los servicios prestados por el departamento interno de recursos humanos de la compa??a. Los consultores suelen ser especialistas en recursos humanos certificados con experiencia en diferentes aspectos de esta profesi?n. Al seleccionar cualquier empresa de consultor?a, es una pr?ctica est?ndar solicitar los curr?culums de los consultores que se asignar?n al proyecto. Revise los curr?culums cuidadosamente para determinar el nivel de educaci?n y experiencia que posee cada miembro del equipo.
La implementaci?n del sistema es una gran parte del trabajo realizado por las empresas de consultor?a de recursos humanos. Hay dos tipos de sistemas utilizados para RRHH: planificaci?n de recursos empresariales (ERP) o sistema de n?mina / recursos humanos. La implantaci?n de ERP requiere un conjunto de habilidades espec?ficas, que incluyen experiencia en configuraci?n, an?lisis de sistemas, recursos humanos y requisitos legales de n?mina, y habilidades de programaci?n. Un sistema de n?mina independiente tambi?n requiere capacitaci?n en la implementaci?n del sistema, pero carece de la complejidad de una implementaci?n ERP.
Los servicios de reclutamiento pueden variar desde necesidades laborales a corto plazo hasta comit?s de b?squeda de ejecutivos. La necesidad general que cubre este tipo de empresa es administrar el proceso de publicaci?n de empleos y revisi?n de solicitudes. Por lo general, una empresa de reclutamiento llevar? a cabo la revisi?n inicial y la entrevista con posibles candidatos. Luego se presenta una breve lista al cliente, quien realizar? entrevistas de segundo y tercer nivel con el reclutador. Tras la selecci?n de un candidato exitoso, la empresa de contrataci?n recibe su pago por los servicios prestados.
La evaluaci?n de procesos comerciales es un ?rea de negocio en crecimiento para las empresas de consultor?a de recursos humanos. Para proporcionar este servicio, los consultores deben tener una s?lida formaci?n educativa en recursos humanos y estar familiarizados con todas las leyes laborales locales, los requisitos de informes y otras regulaciones. La experiencia en la industria tambi?n es necesaria para comprender la brecha entre las soluciones ideales y las necesidades pr?cticas.
La gesti?n de la compensaci?n es el proceso de comparar el paquete de compensaci?n total proporcionado por una empresa con la industria, el sector y la ubicaci?n geogr?fica. La gesti?n activa de la compensaci?n es una parte integral de la retenci?n y contrataci?n de personal. Los costos ocultos de la alta rotaci?n de personal tienen un amplio impacto en la productividad y la eficiencia de la empresa.
Inteligente de activos.